el blog de jant

Lo he visto hace un rato en 20 minutos y parece una oportunidad que no se debería dejar pasar.

Sobre el papel tenemos una oportunidad envidiable, parece que las ‘altas esferas’ de las Administraciones Públicas estámn por la labor de dar ejemplo, hay casos de éxito notables (Lliurex y su primos, gvSIG, …) pero el desarrollo del software libre no será posible hasta que no se produzca un impulso real y efectivo dentro de la propia Administración Pública. Mientras las Administraciones continúen potenciando el software privativo: compra de ordenadores con Windows preinstalado, software privativo en temarios de oposiciones, desarrollos informáticos de las propias AAPP realizados con herramientas privativas, …

Dentro de los (supuestos) esfuerzos las AAPP por potenciar el software libre, las Universidades (públicas) tienen un papel muy importante por su labor de generación y transmisión de conocimiento.

Pero, como esto supone un cambio y el cambio supone esfuerzo, me cuesta creer que que se dejen de comprar equipos con Windows, que se sustituyan programas privativos por libres en los temarios de las oposiciones, que se desarrollen aplicaciones pensando algo más que lo ¿bonito? del entorno…

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Cuentan en Nature que hace ahora justo 40 años se envió el primer mensaje a través de ARPANET, aquello que luego degeneró en el Internet que todos conocemos.

Que usted lo celebre y que cumpla muchos más.

Fuente: Nature

Ah! casi se me olvida… Asterix y Obélix también están de cumpleaños y sólo tienen 10 añitos más que Inet…

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Ver para creer: Microsoft recomienda reinstalar el sistema operativo en los casos de infección con el gusano Downadup (Conficker), según el Instituto Nacional de Tecnologías de la Comunicación (INTECO). Este gusano se ha propagado por millones de ordenadores en todo el mundo en solo unos días.

Si yo usara Windows tendría miedo. Miedo cuando la empresa que fabrica el software con el que funciona tu negocio/empresa/administración pública/universidad/aeropuerto/reactor nuclear/… te recomienda que formatees el disco duro y lo vuelvas a instalar todo desde cero. Claro, no deben haber caido en la cuenta de que una instalación ‘normalita’ de Windows implica varias decenas (o centenas) de actualizaciones de seguridad y service packs y la instalación (y configuración!) de los programas que se usan habitualmente. Todo es sin olvidar hacer copias de seguridad de datos (sólo datos, no programas; no nos vayamos a llevar el gusano…).

Lo peor no es la pérdida de tiempo que lleva una reinstalación (los usuarios de Windows ya saben lo que hacer una cada cierto tiempo). Lo peor de todo es la sensación de falta de seguridad, desprotección, abandono (oiga, ¡que yo he pagado por un producto que funcione!).

Ni siquiera el hecho de tener el sistema actualizado hasta la fecha sirve para escapar del gusano. De hecho, la versión beta del próximo Windows (Windows 7) liberada a mediados de enero también puede ser infectada (Conficker Autoplay ruse gets teeth into Windows 7).

Receta rápida para eliminar cualquier gusano/troyano/virus:

1. Haz copia de seguridad de todos tus datos
2. Di adiós a Windows
3. Instala Linux
4. Restaura la copia de segurida de tus datos. Descubrirás como, en la mayoría de los casos, hay una aplicación libre que hace lo mismo (o más) que aquella otra que usabas antes.

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Acaba de hacerse público un (otro) fallo de seguridad que afecta a todas las versiones de Internet Explorer (Internet Exploiter como se le conoce por la red).

Este nuevo problema de seguridad permiteque algunos troyanos roben las contraseñas almacenadas en el navegador. Insensato, ¿guardas las contraseñas en el navegador?

En ZDNet publican un (posible) remedio, aunque la mejor solución solución es “corred, insensatos!!!”… uid de Internet Explorer mientras podáis…

Fuente: ZDNet

ACTUALIZACIÓN: Según The Inquirer, Microsoft ha confirmado la vulnerabilidad y recomienda deshabilitar el archivo Oledb32.dll mientras corrigen el bug.

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En 2004 se celebró una carrera de remo entre empleados de una empresa japonesa y de otra española. Se dio la salida y los japoneses empezaron a destacar desde el primer momento, llegando a la meta con una hora de ventaja sobre el equipo español.

La dirección de la empresa española analizó las causas de tan amarga derrota y advirtió que el equipo japonés estaba compuesto por 10 remeros y un jefe de equipo, mientras que la tripulación española la componían 10 jefes de equipo y un remero, por lo que se decidió adoptar las medidas adecuadas.

En 2005, la tripulación japonesa llegó dos horas y media antes que la española. La Dirección se volvió a reunir y, tras un sonoro rapapolvo a la Gerencia, concluyeron que los japoneses habían repetido estrategia (10 remeros y 1 jefe de equipo) mientras que la innovadora tripulación española, remozada tras las eficaces medidas tomadas el año anterior estaba compuesta por: 1 jefe de equipo, 2 asesores a gerencia, 7 jefes de sección y 1 remero.

La conclusión de la Dirección fue unánime: el remero es un incompetente.

En 2006, tras encargar una innovadora trainera al departamento de nuevas tecnologías, la ventaja de los japoneses fue de cuatro horas. El equipo directivo reunido para analizar las causas del nuevo
desastre comprobó que el equipo nipón había optado por la ya tradicional formación (1 jefe de equipo y 10 remeros), mientras que el español, tras una auditoría externa y el asesoramiento especial el departamento de organización, optó por una formación mucho más vanguardista: 1 jefe de equipo, 3 jefes de sección con plus de productividad, 2 auditores de Arthur Andersen y 4 vigilantes jurados que no quitaban ojo al único remero de la tripulación, al que habían amonestado y castigado quitándole los pluses e incentivos tras el fracaso del año anterior.

Tras varias horas de reuniones, se acordó que, para la regata de 2007, el remero sea un becario o en su defecto, una contrata externa, ya que, a partir de la vigésimo quinta milla, se ha venido observando cierta dejadez en el remero de plantilla, actitud que roza el pasotismo y con comentarios del tipo: “El año que viene va a remar su puta madre” al llegar a la línea de meta.

Oskitar, ¡gracias por el chiste!

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Leo en Kriptópolis acerca de un nuevo inventito de los de Redmond. Se trata de un dispositivo que se denomina COFEE (Computer Online Forensic Evidence Extractor) y, por lo que se cuenta, debe tener la forma de un inofensivo pendrive que contiene unos 150 comandos para descifrar contraseñas, acceder a los datos y registros (logs) del sistema. ¿Cuanto tiempo tardará en venderse a través ebay? No soy especialmente paranoico con el tema de la seguridad pero , dejando de lado todo el rollo filosófico-stallmaniano, éste es uno de los motivos por los que me alegro de usar Linux.

Fuente: The Seattle Times vía Kriptópolis.

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A través de esta entrada en el blog de Enrique Dans llego a un artículo de Bruce Webster que me ha llamado la atención, así que desempolvo los diccionarios de inglés y me pongo con una con traducción (muy libre)…

Hay muchas razones por las que grandes organizaciones, públicas y privadas, luchan con el desarrollo de Tecnologías de la Información (TI). Una, que ya he discutido aquí y aquí, se refiere a la búsqueda y contratación de los mejores ingenieros posibles. Pero incluso si se encuentra y contrata excelentes ingenieros en TI, la verdadera pregunta es: ¿puede mantenerlos?

Hay un anti-patrón que he visto en grandes organizaciones que he denominado  “el efecto del Mar Muerto”. El Mar Muerto, por supuesto, es una gran masa de agua entre Israel y Jordania, que se encuentra muy por debajo del nivel del mar. El río Jordán desemboca en él; el agua sólo se pierde por evaporación, lo que significa que a lo largo de los eones, el Mar Muerto se ha convertido en muy salado (8 veces más salado que el mar). Por lo que, en general, es incapaz de sustentar la vida, excepto por las inundaciones de primavera que temporalmente bajan la salinidad.

Muchas grandes empresas y departamentos de TI gubernamentales  – y no sólo unos pocos – trabajan como el Mar Muerto. Las nuevas contrataciones se gestionan como se considera necesario. Sus cualificaciones (talento, educación, profesionalidad, experiencia, habilidades – TEPES) tenderán a variar un poco, dependiendo de las necesidades actuales, la salida de empleados, el presupuesto para personal, y la capacidad general de quienes realizaqn las contrataciones. Teniendo todas las variables el mismo peso, la competencia general del departamento de TI debe tener más o menos la misma distribución que la próxima contratación.

Pero, según mi experiencia, eso no es lo que sucede. En lugar de ello, lo que ocurre es que los ingenieros de TI más eficaces y talentosos ingenieros son los que tienen más probabilidades de abandonar – evaporarse, si se prefiere. Ellos son los menos probables para contribuir a las frecuentes estupideces y problemas en el lugar de trabajo que afectan a las grandes organizaciones; también son los que tienen más oprtunidades de moverse (de trabajo) fácilmente.

Lo que tiende a permanecer es el ‘residuo’ – los ingenieros de TI con menos talento y eficacia. Tienden a estar agradecidos de tener un puesto de trabajo y hacen menos peticiones sobre la gestión (de personal, entiendo); incluso si se encuentran los lugares de trabajo desagradables, que son los que menos posibilidades tienen de ser capaces de encontrar un empleo en otra parte. Tienden a afianzarse a sí mismos, convirtiéndose en expertos en mantenimiento de los sistemas críticos, asumiendo responsabilidades que nadie quiere con el objeto de que la organización no pueda permitirse dejarles marchar.

Aquí sólo estoy tratando el tema por encima, pero he visto este mismo efecto en distintas empresas y departamentos de TI. Las grandes empresas tienden a perder a los ingenieros en TI con talento y aferrarse a los que tienen menos talento, cuando deberían de hacer justo lo contrario. Y el efecto tiende a realimentarse: cuanto peor es un departamento de TI, más difícil es encontrar a ingenieros realmente eficaces y más difícil será mantenerlos si se encuentran. Puede alcanzarse un punto en que el talento sólo venga con el nuevo personal – que no saben nada mejor – y, una vez que aprenden, se marchan.

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La viñeta aparece en el Diario Información de hoy.

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Como bien apuntan desde Entre tuxes y pepinos, la noticia tiene unos días pero no ha tenido demasiada repercusió. La cosa es que el Parlamento Europeo, mejor dicho, su departamento de IT, está probando Ubuntu, OpenOffice y Firefox, junto con otras aplicaciones Open Source. El objetivo de la prueba es determinar si cumplen los requisitos necesarios para, en un momento dado, reemplazar la infraestructura de IT actual.

 Hay que tener en cuenta que la UE por un lado multa a Microsoft por abuso de posición dominante y, por otro lado utiliza mayoritariamente sus (MS) productos. Además, claro, de la dependencia tecnológica que genera el depender de un único suministrador en aspectos como los documentos producidos en formatos propietarios.

Menos mal que por estos lares tenemos las cosas claras en cuanto al uso de software libre, ¿o no?

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La imagen, que corresponde a Google Maps visto con la última beta de Internet Explorer 8, es un ejemplo perfecto de la importancia del cumplimiento de los estándares web tanto por parte de los diseñadores de págians como por parte de los desarrolladores de navegadores.

El origen de este problema parece estar en las versiones anteriores de IE que obligaban a los desarrolladores web a introducir hacks en las hojas de estilo, al no cumplir éstos con los estándares web. Ahora que parece que el IE8 si los cumple, hay que revisar los hacks introducidos para que sólo sean efectivos con las versiones no estándar.

Visto en anieto2k.

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