{"id":270,"date":"2015-11-16T12:43:16","date_gmt":"2015-11-16T12:43:16","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ua.es\/deti\/?p=270"},"modified":"2015-11-16T12:43:16","modified_gmt":"2015-11-16T12:43:16","slug":"estrategia-de-supervivencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ua.es\/deti\/2015\/11\/16\/estrategia-de-supervivencia\/","title":{"rendered":"Estrategia de supervivencia"},"content":{"rendered":"

Tras los resultados obtenidos en el an\u00e1lisis\u00a0DAFO vimos\u00a0que nuestra asociaci\u00f3n\u00a0deber\u00eda desarrollar una estrategia de supervivencia.<\/p>\n

Aqu\u00ed os dejo las caracter\u00edsticas que considero fundamentales\u00a0en la estrat\u00e9gia de\u00a0supervivencia:<\/p>\n

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  1. Revisi\u00f3n de acciones para la supervivencia\n
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    1. Refuerzo: An\u00e1lisis interno de la empresa (Fortalezas y Debilidades) para fortificar el \u00e1rea estrat\u00e9gica en donde la empresa se encuentre d\u00e9bil.<\/li>\n
    2. Mejorar el producto: An\u00e1lisis de valor del producto, buscando realizar un Up-grade, aprovechando las competencias de la empresa y mejorando los beneficios y valores agregados.<\/li>\n
    3. Estrategia de despliegue: Seleccionar la estrategia m\u00e1s conveniente para la empresa seg\u00fan las estrategias de Negocio de Michael Porter (Liderazgo en Costos, Diferenciaci\u00f3n, Diversificaci\u00f3n, Segmentaci\u00f3n).<\/li>\n
    4. Campa\u00f1a Publicitaria: Para la generaci\u00f3n de demanda de la l\u00ednea de negocio requerida por la empresa seg\u00fan su naturaleza.<\/li>\n
    5. Acci\u00f3n Pol\u00edtica: La cual constituye un importante apoyo o una f\u00f3rmula tradicionalmente asertiva. La actividad de raciones p\u00fablicas es vital en la empresa.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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      1. \"\"<\/a><\/strong>Seleccionar la orientaci\u00f3n de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica para la empresa en base a las siguientes dos alternativas:\n
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        1. Planeaci\u00f3n Pre-Activista: En la cual el empresario cree en el futuro y busca acelerar lo m\u00e1s posible los cambios en su entorno competitivo. Se preocupa m\u00e1s por no perder una oportunidad que por cometer un error.<\/li>\n
        2. Planeaci\u00f3n Inter-Activista: Es una postura que asume el empresario considerando que el futuro est\u00e1 en funci\u00f3n de las acciones que realice el d\u00eda de hoy. Se busca con esto generar una cultura de mejora continua en la empresa. El objetivo principal es maximizar la capacidad de aprender, adaptarse y desarrollarse.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          Siguiendo las recomendaciones anteriormente hechas, el empresario tendr\u00e1 mayor probabilidad de alcanzar no s\u00f3lo la supervivencia sino tambi\u00e9n el \u00e9xito en el menor tiempo posible. Por supuesto la experiencia, liderazgo y una pizca de intuici\u00f3n son importantes en este esfuerzo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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