La tecnolog\u00eda ha abierto nuevos mercados y creado oportunidades para las empresas en crecimiento, al mismo tiempo que ha disminuido la di-mensi\u00f3n de la brecha entre las empresas grandes y las peque\u00f1as. Sin embargo, hay muchas empresas que utilizan la tecnolog\u00eda s\u00f3lo para cu-brir sus necesidades diarias y no la utilizan plenamente como parte de su estrategia de negocios y de marketing.<\/p>\n
A continuaci\u00f3n presentamos los tres consejos que ofrece Marco Bossi, Director de Marke-ting para Suiza, Italia y Espa\u00f1a de la Divisi\u00f3n Consumo y Peque\u00f1as Empresas de Dell, para \u201cdar el salto\u201d hac\u00eda una gesti\u00f3n m\u00e1s eficiente y din\u00e1mica de la tecnolog\u00eda: m\u00e1s de negocios, y no s\u00f3lo de operaciones.<\/p>\n
1. Coloque la tecnolog\u00eda en el coraz\u00f3n de su negocio<\/strong><\/p>\n Colocar a la tecnolog\u00eda como un elemento central de la gesti\u00f3n de la empresa puede ser una gran ventaja competitiva. Por lo tanto, es deseable que las empresas impliquen m\u00e1s a su personal t\u00e9cnico en la toma de decisiones sobre la elecci\u00f3n de las estrategias de negocios de la organizaci\u00f3n. Por ejemplo, invit\u00e1ndolos a participar en las reuniones de gesti\u00f3n, durante las cuales se les ofrece la oportunidad de hacer su propia contribuci\u00f3n, que en la mayor\u00eda de los casos va m\u00e1s all\u00e1 de campo de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n. Gracias a los aportes de, por ejemplo, la tecnolog\u00eda inform\u00e1tica, las empresas pueden obtener m\u00faltiples beneficios, tales como, entre otros, mejorar los procesos de innovaci\u00f3n de sus negocios y operaciones, o el uso de la tecnolog\u00eda para simplificar el negocio, en lugar de considerarla una mera opci\u00f3n.<\/p>\n 2. Cree una cultura de intercambio entre el personal de tecnolog\u00eda y el resto del personal<\/strong><\/p>\n Tambi\u00e9n la lectura diametralmente opuesta a la del comentario anterior puede, sin duda, beneficiar a las actividades de la empresa. As\u00ed como la empresa genera beneficios como resultado de implicar al personal t\u00e9cnico en las decisiones sobre la gesti\u00f3n, de la misma forma es conveniente que el personal no t\u00e9cnico participe en las reuniones del departa-mento de tecnolog\u00eda.<\/p>\n El objetivo es simple de entender: mediante la creaci\u00f3n de un intercambio constante originar una cultura en la empresa basada en la compartici\u00f3n entre las \u00e1reas tecnol\u00f3gicas y el resto de la organizaci\u00f3n, enriqueciendo as\u00ed, a 360\u00ba, a ambas \u00e1reas y, por ende, a la empresa. De esa forma, muy posiblemente contrario a lo que sucede en sus competidores, la empresa podr\u00e1 disponer de un personal debidamente familiarizado con las tecnolog\u00edas, capaz de aprovecharlas al m\u00e1ximo y de observar los fen\u00f3menos tec-nol\u00f3gicos desde diferentes puntos de vista.<\/p>\n 3. Mant\u00e9ngase al tanto de las tendencias tecnol\u00f3gicas<\/strong><\/p>\n El \u00e1rea de las tecnolog\u00edas se mantiene en constante cambio; en consecuencia, es esencial mantenerse al ritmo de las tendencias del momento. As\u00ed, cuatro de las tendencias actuales m\u00e1s importantes que afectan a la mayor\u00eda de las empresas son:<\/p>\n Los medios sociales:<\/strong> tienen una importancia creciente en las estrategias empresa-riales. Existen, por ejemplo, empresas que se basan en las redes sociales para el an\u00e1lisis de datos y procesos de contrataci\u00f3n. Gracias a sus ideas en tiempo real, por ejemplo, Twitter puede proporcionar informaci\u00f3n valiosa para la comercializa-ci\u00f3n, adem\u00e1s de permitir una comunicaci\u00f3n m\u00e1s f\u00e1cil entre los analistas de un sec-tor particular.<\/p>\n La \u201cconsumerizaci\u00f3n de las tecnolog\u00edas:<\/strong> los equipos tecnol\u00f3gicos se est\u00e1n con-virtiendo en productos de consumo (ordenadores o computadoras de escritorio y port\u00e1tiles, las \u201ctabletas\u201d, los tel\u00e9fonos m\u00f3viles (que se han convertido en verdaderos \u201ccentros operativos\u201d), etc\u00e9tera. Esto ha llevado a que se haya producido una cre-ciente superposici\u00f3n entre la vida personal y la vida de trabajo de las personas, lo que abre nuevas posibilidades a las empresas en sus mercados.<\/p>\n La gesti\u00f3n en las nubes o Cloud Computing:<\/strong> dado que los programas infor-m\u00e1ticos est\u00e1n disponibles en la \u201cnube\u201d, se hace cada vez m\u00e1s f\u00e1cil para las empresas medianas y peque\u00f1as igualar a las grandes empresas en el tipo de programas de gesti\u00f3n a utilizar.<\/p>\n Big Data:<\/strong> el concepto de \u201cbig data\u201d, en ingl\u00e9s, se refiere a la gran cantidad de infor-maci\u00f3n a la que pueden acceder hoy en d\u00eda tanto las empresas como las personas que integran sus mercados. Todo depende de c\u00f3mo las empresas aprovechen ese enorme volumen de datos con el fin de extrapolar informaci\u00f3n valiosa que pueda ser \u00fatil para la gesti\u00f3n de sus negocios. La soluci\u00f3n de este problema constituye una gran oportunidad para los mandos empresariales y es, sin duda, un factor que las empresas no deben descuidar.<\/p>\n Autor Dr. Claudio L. Soriano<\/strong> \u2013 www.autorrealizaci\u00f3n.net<\/p>\n Fuente: <\/strong>http:\/\/lukor.com\/blogs\/noticiasdehoy\/2013\/02\/07\/convierta-la-tecnologia-en-una-ventaja-estrategica\/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=convierta-la-tecnologia-en-una-ventaja-estrategica<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La tecnolog\u00eda ha abierto nuevos mercados y creado oportunidades para las empresas en crecimiento, al mismo tiempo que ha disminuido la di-mensi\u00f3n de la brecha entre las empresas grandes y las peque\u00f1as. Sin embargo, hay muchas empresas que utilizan la … Continue reading