{"id":310,"date":"2017-10-17T18:46:25","date_gmt":"2017-10-17T17:46:25","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ua.es\/eafe\/?p=310"},"modified":"2017-10-17T18:47:15","modified_gmt":"2017-10-17T17:47:15","slug":"las-eafis-se-plantean-reconvertirse-para-crecer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ua.es\/eafe\/las-eafis-se-plantean-reconvertirse-para-crecer\/","title":{"rendered":"Las eafis se plantean reconvertirse para crecer"},"content":{"rendered":"<aside class=\"mod-social mod-home\"><\/aside>\n<div class=\"s-primary\">\n<aside id=\"lightbox\" class=\"mod-img \"><a style=\"text-decoration: none;color: #000000;cursor: pointer\" title=\"Las eafis se plantean reconvertirse para crecer\" href=\"http:\/\/www.finanzas.com\/archivos\/201308\/broker-hipotecas-subprime--644x362.jpg\" name=\"&lt;div class=&quot;body-photo&quot;&gt;&lt;div class=&quot;mod-media&quot;&gt;&lt;h2&gt;Las eafis se plantean reconvertirse para crecer&lt;\/h2&gt;&lt;time&gt;04\/10\/2017 - 08:00&lt;\/time&gt;&lt;em&gt;Esther Garc\u00eda L\u00f3pez&lt;\/em&gt;&lt;\/div&gt;&lt;p&gt;Las eafis se plantean reconvertirse para crecer&lt;\/p&gt;&lt;\/div&gt;\"><\/a><a href=\"http:\/\/www.finanzas.com\/archivos\/201308\/broker-hipotecas-subprime--644x362.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft\" title=\"Las eafis se plantean reconvertirse para crecer\" src=\"http:\/\/www.finanzas.com\/archivos\/201308\/broker-hipotecas-subprime--644x362-230x219x80xX.jpg\" alt=\"Las eafis se plantean reconvertirse para crecer\" width=\"230\" height=\"219\" \/><\/a><strong>La decisi\u00f3n del\u00a0<a href=\"http:\/\/www.mineco.gob.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ministerio de Econom\u00eda<\/a>, incluida en el borrador de transposici\u00f3n de MiFID II, de impedir a las eafis tener agentes financieros puede frenar su crecimiento e impulsarlas a convertirse en otras figuras legales como agencias de valores, sociedades de valores o SGIIC. Algunas ya han dado este paso.<\/strong><\/aside>\n<\/div>\n<div class=\"contenido_noticia\">\n<p>La negativa del Ministerio de Econom\u00eda de permitir que las Eafis cuenten con agentes financieros es \u00abdiscriminatoria\u00bb frente al resto de las empresas de servicios de inversi\u00f3n y les \u00abperjudica\u00bb, ya que frena su desarrollo, asegura\u00a0<strong>Carlos Garc\u00eda Ciriza, presidente de la\u00a0<a href=\"http:\/\/www.aseafi.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Asociaci\u00f3n de Empresas de Asesoramiento Financiero (Aseafi)<\/a>.<\/strong><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Esta prohibici\u00f3n\u00a0<strong>puede impulsarlas a convertirse en otras figuras legales que s\u00ed pueden contar con agentes, apuntan los expertos, como sociedades de valores, agencias de valores o Sociedades Gestoras de Instituciones de Inversi\u00f3n Colectiva (SGIIC);<\/strong>\u00a0sobre todo aquellas que tengan vocaci\u00f3n de gesti\u00f3n o pretendan potenciar su crecimiento a trav\u00e9s de una red agencial.<\/p>\n<p>La fecha clave para esta permuta es enero de 2018, cuando entre en vigor la directiva MiFID II. \u00ab<strong>Pueden producirse reconversiones y fusiones de eafis<\/strong>\u00a0debido a que hay empresas de servicios de inversi\u00f3n, como las agencias de valores, que permiten tener un programa de actividades muy similar al de una eafi, pero, adem\u00e1s, pueden tener agentes. Por ello,\u00a0<strong>la eafi que quiera basar su crecimiento en un modelo de agentes tendr\u00e1 que optar por convertirse en agencia de valores\u00bb, afirma Garc\u00eda Ciriza.\u00a0<\/strong>Sin embargo,\u00a0<strong>aquellas eafis con mayor inclinaci\u00f3n por la gesti\u00f3n optar\u00e1n por convertirse en SGIIC<\/strong>, esta ser\u00eda su \u00abevoluci\u00f3n natural\u00bb, seg\u00fan el presidente de Aseafi.<\/p>\n<p>Este ha sido el caso de\u00a0<a href=\"http:\/\/www.ginvest-eafi.com\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ginvest Patrimonis Eafi\u00a0<\/a>que en septiembre ha recibido luz verde por parte de la\u00a0<a href=\"https:\/\/www.cnmv.es\/portal\/home.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Comisi\u00f3n Nacional del Mercado de Valores<\/a>\u00a0para transformarse en sociedad gestora de instituciones de inversi\u00f3n colectiva.<\/p>\n<p>Esta sociedad se constituy\u00f3 en Girona en 2013 como eafi con el objetivo de proporcionar asesoramiento financiero personalizado a clientes minoristas e institucionales. Ahora asesora un patrimonio de 200 millones de euros distribuidos entre 109 clientes minoristas y ocho veh\u00edculos de inversi\u00f3n colectiva.<\/p>\n<p>Tras constituirse como SGIIC, adem\u00e1s de la gesti\u00f3n de fondos y sociedades de inversi\u00f3n, llevar\u00e1 a cabo la gesti\u00f3n discrecional e individualizada de carteras incluidas las de fondos de pensiones, la comercializaci\u00f3n de IIC&#8217;s propias y de terceros y el asesoramiento sobre inversiones.<\/p>\n<p>Seg\u00fan<strong>\u00a0Jordi Justicia, socio director de Ginvest,<\/strong>\u00a0el objetivo que persegu\u00edan al convertirse en gestora fue el de ampliar las capacidades de servicio que ofrecen a sus clientes. \u00abComo eafi la actividad quedaba muy reducida al servicio de asesoramiento y muchos clientes nos ped\u00edan que nos encarg\u00e1ramos de la ejecuci\u00f3n y no pod\u00edamos. Lo que hemos hecho es adaptar lo que somos capaces de hacer al tipo de sociedad que puede englobar los servicios que podemos ofrecer\u00bb.<\/p>\n<p>\u00abCre\u00edmos -a\u00f1ade- que lo sensato era tener todo el control del proceso de gesti\u00f3n de una instituci\u00f3n de inversi\u00f3n colectiva, no solo el asesoramiento sino la capacidad de creaci\u00f3n de producto, la gesti\u00f3n, la administraci\u00f3n y la comercializaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n<p>UNA RECONVERSI\u00d3N \u00abCOSTOSA Y COMPLICADA\u00bb<\/p>\n<p>Pero el paso de una figura legal a otra no es f\u00e1cil, requiere un an\u00e1lisis complejo e implica mayores gastos. Por ello, \u00ab<strong>la eafi que d\u00e9 este paso tiene que tener en cuenta que el cumplimiento normativo es m\u00e1s duro<\/strong>\u00a0cuanto mayor es el programa de actividades. Esto requiere recursos considerables y tama\u00f1o para hacerlo\u00bb, afirma Garc\u00eda Ciriza.<\/p>\n<p>Jordi Justicia califica esta reconversi\u00f3n de \u00ablaboriosa\u00bb. \u00abCuando tomas esta decisi\u00f3n es porque tienes las cosas muy claras, ya que primero tienes que afrontar un expediente ante la CNMV que es muy duro en cuanto a requerimientos de medios, tanto t\u00e9cnicos como humanos. Despu\u00e9s has de tener claro que poseer una Sociedad Gestora de Instituciones de Inversi\u00f3n Colectiva implica incrementar costes en cuanto a temas regulatorios y de control. Tienes que saber que los ingresos pueden ser mayores pero los costes tambi\u00e9n lo ser\u00e1n. No es un tema balad\u00ed. Es un paso que se ha de pensar muy bien y tener muy claro qu\u00e9 modelo de negocio vas a querer y qu\u00e9 programa de actividades vas a ofrecer\u00bb.<\/p>\n<p>Otra eafi que se ha planteado acometer cambios antes de la entrada en vigor de MiFID II ha sido\u00a0<a href=\"http:\/\/assetgrowth.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Asset Growth Eafi<\/a>, que se ha integrado en\u00a0<a href=\"http:\/\/www.norgestion.com\/index.php?lng=es\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Norgesti\u00f3n<\/a>, empresa de servicios profesionales especializada en asesoramiento econ\u00f3mico, financiero, jur\u00eddico y fiscal.<\/p>\n<p>Norgesti\u00f3n Asset Growth Eafi\u00a0<strong>ser\u00e1 liderada por Miguel Puertas, socio fundador de la eafi<\/strong>\u00a0y, seg\u00fan fuentes de Norgesti\u00f3n, el motivo que les ha llevado a integrarla es dar respuesta a las inquietudes planteadas por sus clientes relativas a su patrimonio o al asesoramiento financiero independiente ausente de conflictos de inter\u00e9s.<\/p>\n<p>\u00bfEJEMPLOS A SEGUIR?<\/p>\n<p>Los expertos aseguran que\u00a0<strong>de las 170 eafis que operan en Espa\u00f1a, que asesoran un patrimonio cercano a los 30.000 millones de euros<\/strong>, algunas optar\u00e1n por cambiar de figura legal a corto plazo. \u00abCada una elegir\u00e1 el modelo que m\u00e1s se ajuste a su actividad y a su tama\u00f1o\u00bb, declara Carlos Garc\u00eda Ciriza. No obstante, recomienda que deber\u00edan \u00abseguir teniendo la estructura m\u00e1s ligera posible, ya que todo lo que sea ir hacia un modelo m\u00e1s complejo endurece los requisitos de cumplimiento normativo\u00bb.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n prev\u00e9 que se pueden producir fusiones en el sector, que dar\u00e1n lugar a \u00abeafis m\u00e1s grandes con medios suficientes como para prestar sus servicios en todo el territorio nacional\u00bb.<\/p>\n<p>Por su parte, Jordi Justicia vaticina que, aunque habr\u00e1 eafis que optar\u00e1n por reconvertirse, no ser\u00e1n muy numerosas. \u00abLa mayor\u00eda de ellas continuar\u00e1n siendo empresas de asesoramiento financiero y se adaptar\u00e1n a la nueva normativa tal y como lo han hecho hasta ahora\u00bb.<\/p>\n<p><strong>LAS EAFIS DEMANDAN RETENER INCENTIVOS<\/strong><\/p>\n<p>La Asociaci\u00f3n de Empresas de Asesoramiento Financiero (Aseafi) ha enviado al Ministerio de Econom\u00eda, Industria y Competitividad un escrito en el marco de la consulta del Anteproyecto de Ley del Mercado de Valores y del Real Decreto de adaptaci\u00f3n reglamentaria a la Ley del Mercado de Valores en el que asegura que\u00a0<strong>es posible que tanto en el asesoramiento independiente como no independiente se produzca una devoluci\u00f3n de los incentivos a los clientes y que cada eafi decida si percibe o no incentivos<\/strong>\u00a0y, en el caso de hacerlo, si los retiene o los devuelve al cliente.<\/p>\n<p>Fuentes de la asociaci\u00f3n explican que\u00a0<strong>la finalidad de esta alegaci\u00f3n es que se puedan compensar las cantidades finales que se devuelvan al cliente<\/strong>\u00a0(sujetas a las retenciones o impuestos que correspondan)\u00a0<strong>con los importes a facturar en concepto de asesoramiento, siempre que se informe al cliente de forma anticipada.<\/strong><\/p>\n<p>La asociaci\u00f3n entiende que las cuestiones administrativas deber\u00edan estar excluidas del texto normativo y, en todo caso, ser aclaradas en gu\u00edas o formularios de la CNMV y \u00abno condicionar la independencia o no del asesoramiento que nada tiene que ver con esto\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n<p>Fuente: <a href=\"http:\/\/www.finanzas.com\/noticias\/economia\/20171004\/eafis-plantean-reconvertirse-para-3694545.html\">FINANZAS.COM<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La decisi\u00f3n del\u00a0Ministerio de Econom\u00eda, incluida en el borrador de transposici\u00f3n de MiFID II, de impedir a las eafis tener agentes financieros puede frenar su crecimiento e impulsarlas a convertirse en otras figuras legales como agencias de valores, sociedades de valores o SGIIC. 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