{"id":871,"date":"2021-05-13T09:54:55","date_gmt":"2021-05-13T08:54:55","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ua.es\/eafe\/?p=871"},"modified":"2021-05-13T09:54:55","modified_gmt":"2021-05-13T08:54:55","slug":"la-banca-privada-con-valores-el-modelo-del-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ua.es\/eafe\/la-banca-privada-con-valores-el-modelo-del-futuro\/","title":{"rendered":"LA BANCA PRIVADA CON VALORES: EL MODELO DEL FUTURO"},"content":{"rendered":"<figure style=\"width: 1024px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/fundspeople-multisite.s3.eu-west-1.amazonaws.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/05\/06111557\/Jose-Luis-Blazquez_noticia-1.jpg\" alt=\"Cedida por Beka Finance\" width=\"1024\" height=\"445\" \/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Cedida por Beka Finance<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>TRIBUNA\u00a0<\/strong>de\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/fundspeople.com\/es\/profesional\/jose-luis-blazquez-viles\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Jos\u00e9 Luis Bl\u00e1zquez<\/a><\/strong>, CEO, Beka Values. Comentario patrocinado por\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/fundspeople.com\/es\/empresa\/beka-finance\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Beka Finance<\/a><\/strong>.<\/p>\n<p>El mundo de la banca privada, al igual que la sociedad, est\u00e1 cambiando. Porque\u00a0<strong>los clientes del futuro tendr\u00e1n un perfil alejado del estereotipo actual:\u00a0 habr\u00e1 m\u00e1s y ser\u00e1n m\u00e1s j\u00f3venes<\/strong>, m\u00e1s diversos, m\u00e1s preparados y m\u00e1s globales. Nuevas generaciones de clientes, para los que la rentabilidad ser\u00e1 un concepto no solo de \u00edndole econ\u00f3mico. Clientes que elegir\u00e1n proveedores que deber\u00e1n trabajar con un prop\u00f3sito, para conseguir un impacto positivo en el planeta, y en la sociedad.<\/p>\n<p>La excelencia en el producto seguir\u00e1 siendo importante para estos futuros clientes, aunque cualidades como una relaci\u00f3n personal y cercana, y\u00a0<strong>una extensa informaci\u00f3n sobre sus necesidades, su entorno y su contexto de inversiones y patrimonio seguir\u00e1n siendo prioritarios<\/strong>, como lo son ahora. Los clientes del ma\u00f1ana tampoco aceptar\u00e1n trabajar con una entidad que no tenga las mejores capacidades digitales para permitirles acceder a lo que necesitan en cualquier momento que requieran.<\/p>\n<p>Y los clientes futuros, como los actuales,\u00a0<strong>basar\u00e1n toda la relaci\u00f3n con su proveedor de asesoramiento y gesti\u00f3n de patrimonios en la confianza<\/strong>. Confianza que ser\u00e1 clave para solidificar la relaci\u00f3n entre clientes, banqueros, accionistas y empleados, los elementos que conforman la cadena de valor en cualquier entidad. Confianza que no se compra, se gana con el tiempo.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h2><strong>EL DESAF\u00cdO DE LOS VALORES<\/strong><\/h2>\n<p>Por todo ello, los modelos del futuro para el negocio de Banca Privada deber\u00e1n adaptarse a un nuevo entorno de relaci\u00f3n, y de percepciones, en el que todos los elementos de la cadena de valor estar\u00e1n involucrados. Porque\u00a0<strong>todos querr\u00e1n percibir que lo que hacen tiene un prop\u00f3sito<\/strong>, y se basa en una serie de Valores compartidos.<\/p>\n<p>Los clientes, como ahora,\u00a0<strong>necesitar\u00e1n una firma en la que depositar su plena confianza<\/strong>. Que s\u00f3lo se podr\u00e1 consolidar en el tiempo si existe una relaci\u00f3n personal con banqueros que est\u00e1n identificados tanto con los valores e intereses de su propia firma, como con los valores e intereses del cliente.<\/p>\n<p>Los banqueros requerir\u00e1n no s\u00f3lo trabajar en firmas que compartan sus valores propios, sino que tambi\u00e9n les aporten\u00a0<strong>din\u00e1micas de trabajo en las que no se vean encorsetados por restricciones regulatorias<\/strong>, o por intereses ajenos a los suyos propios, y a los del cliente. \u00a0Especialmente si se trata de comercializar productos o servicios que buscan gestionar una cuenta de resultados, no satisfacer demandas particulares del cliente.<\/p>\n<p>Los empleados y las firmas necesitar\u00e1n compartir en su actividad cotidiana prop\u00f3sitos que vayan m\u00e1s all\u00e1 del mero crecimiento de la empresa en el mercado, y que planteen la consecuci\u00f3n de\u00a0<strong>retos de impacto<\/strong>, tanto para la sociedad, como para las personas y empresas.<\/p>\n<h2><strong>LOS VALORES DE BEKA VALUES<\/strong><\/h2>\n<p>El nuevo proyecto de Beka Values, que acaba de salir al mercado, se basa precisamente en los valores como el elemento nuclear y b\u00e1sico que protagonizar\u00e1 cualquier modelo de relaci\u00f3n para el negocio de banca privada.\u00a0<strong>Valores que ser\u00e1n imprescindibles para consolidar una confianza que no se compra<\/strong>, se gana con el tiempo y con las percepciones de una relaci\u00f3n personal satisfactoria y de calidad excelente.<\/p>\n<p>Valores como los siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Concienci<\/strong>a: tanto en la vida como en el entorno profesional todos sabemos lo que est\u00e1 bien y lo que no. Vamos a actuar siempre como tenemos que hacerlo. Pensando en nuestros clientes.<\/li>\n<li><strong>Respeto<\/strong>: solo teniendo la consideraci\u00f3n adecuada hacia nosotros mismos, nuestra profesi\u00f3n y hacia las\u00a0 personas, podremos alcanzar el grado de profesionalidad y trato que anhelamos ofrecer.<\/li>\n<li><strong>Transparencia<\/strong>: no entendemos las relaciones humanas y profesionales sin total transparencia, es la base de la confianza.<\/li>\n<li><strong>Compromiso<\/strong>:<strong>\u00a0<\/strong>es el intangible que nos debe permitir dar lo mejor de cada uno de nosotros sin\u00a0 necesidad de que nadie nos lo solicite. El compromiso que tenemos con nosotros\u00a0 mismos y con la Sociedad nos hace ser constantes y perseverantes en el servicio a dar.<\/li>\n<li><strong>Confianza<\/strong>:<strong>\u00a0<\/strong>solo entendemos las relaciones profesionales y humanas bajo un entorno de confianza que viene provocada por la plena seguridad en lo que hacemos. La confianza no se da, se gana.<\/li>\n<li><strong>Libertad<\/strong>: para que todo lo anterior pueda ser como decimos, los profesionales de la firma tienen libertad para actuar en beneficio del cliente, cumpliendo siempre la legislaci\u00f3n vigente.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>BANCA PRIVADA INDEPENDIENTE<\/strong><\/h2>\n<p>El modelo de Beka Values basado en los valores, es el modelo del futuro en este negocio. \u00a0Y adem\u00e1s, se lanza en el momento apropiado, por el entorno actual que vive el sector.\u00a0<strong>Tras a\u00f1os de introducci\u00f3n de nuevos normativas<\/strong>\u00a0que afectan al asesoramiento y la gesti\u00f3n de inversiones que llevan a cabo las entidades financieras despu\u00e9s de la crisis financiera de 2008 (MiFID II, PRIIP, UCITS V, LOPD, FATCA, AIFMD, y muchas otras),\u00a0<strong>la capacidad de generar ingresos ha mermado y los costes han crecido<\/strong>, endureciendo las posibilidades de alcanzar modelos de negocio rentables en banca privada.<\/p>\n<p>En el mercado espa\u00f1ol, los bancos poseen la pr\u00e1ctica totalidad de la cuota de mercado en el sector, con niveles cercanos al 95%. Tanto los grandes operadores de banca universal, como los bancos medianos m\u00e1s especializados.<\/p>\n<p>El impacto del boom regulatorio, por ello, ha sido m\u00e1s intenso en nuestro mercado que en otros pa\u00edses europeos, como por ejemplo Suiza o Reino Unido, que tienen una cuota de los modelos de banca privada independiente mucho mayor.\u00a0<strong>En Espa\u00f1a, el sector ha reaccionado reforzando los procesos de concentraci\u00f3n bancaria, que han derivado en peores niveles de satisfacci\u00f3n<\/strong>\u00a0para los clientes, peores condiciones de trabajo para los banqueros (m\u00e1s encorsetados por imposiciones de las entidades a la hora de asesorar \u00a0y comercializar productos), y apertura de posibilidades para nuevos nichos de negocio.<\/p>\n<p>Nichos como la banca privada independiente que aporta\u00a0<strong>Beka Values Private Banking<\/strong>. Un\u00a0<strong>modelo boutique, con ausencia total de conflictos de inter\u00e9s<\/strong>, con arquitectura abierta integral tanto en productos como en servicios, en el que los clientes eligen la entidad depositaria y la jurisdicci\u00f3n en la que quieren custodiar su patrimonio.<\/p>\n<p>Un modelo que se apoya en los valores, donde las personas son cr\u00edticas para el \u00e9xito. Un modelo de asesoramiento y gesti\u00f3n integral del patrimonio para clientes que requieren\u00a0<strong>un proveedor que se ocupe de todas las vertientes que afectan a su patrimonio<\/strong>: el patrimonio l\u00edquido, el negocio empresarial o familiar, y\u00a0 las inversiones en activos de la econom\u00eda real. El modelo de banca privada del futuro.<\/p>\n<p>Fuente: <a href=\"https:\/\/fundspeople.com\/es\/opinion\/la-banca-privada-con-valores-el-modelo-del-futuro\/?utm_source=sfmc&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=Newsletter_Diaria_Spain_2021051008075%2F10%2F2021&amp;utm_term=https%3A%2F%2Ffundspeople.com%2Fes%2F%3Fp%3D134304\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">FundsPeople<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>TRIBUNA\u00a0de\u00a0Jos\u00e9 Luis Bl\u00e1zquez, CEO, Beka Values. Comentario patrocinado por\u00a0Beka Finance. El mundo de la banca privada, al igual que la sociedad, est\u00e1 cambiando. Porque\u00a0los clientes del futuro tendr\u00e1n un perfil alejado del estereotipo actual:\u00a0 habr\u00e1 m\u00e1s y ser\u00e1n m\u00e1s j\u00f3venes, m\u00e1s diversos, m\u00e1s preparados y m\u00e1s globales. 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