{"id":2389,"date":"2019-03-08T21:38:44","date_gmt":"2019-03-08T21:38:44","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ua.es\/faraonllorens\/?p=2389"},"modified":"2019-06-03T09:52:26","modified_gmt":"2019-06-03T09:52:26","slug":"la-cartera-estrategica-de-proyectos-de-ti-como-buena-practica-para-la-gobernanza-de-las-ti-en-las-universidades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ua.es\/faraonllorens\/2019\/03\/08\/la-cartera-estrategica-de-proyectos-de-ti-como-buena-practica-para-la-gobernanza-de-las-ti-en-las-universidades\/","title":{"rendered":"La cartera estrat\u00e9gica de proyectos de TI como buena pr\u00e1ctica para la Gobernanza de las TI en las universidades"},"content":{"rendered":"

La cartera estrat\u00e9gica de proyectos de TI como buena pr\u00e1ctica para la Gobernanza de las TI en las universidades<\/strong>
\nFrancisco Xavier Valverde Alulema<\/em>
\nTesis Doctoral
\nDirector: Dr. Fara\u00f3n Llorens Largo
\nPrograma de Doctorado en Inform\u00e1tica
\nUniversidad de Alicante<\/a>
\nAlicante, Marzo 2019<\/p>\n

Acceso al documento completo en RUA<\/a><\/p>\n

Hoy ha sido la defensa de la tesis. \u00a1Enhorabuena Francisco! \u00a1Buen trabajo!<\/p>\n

(Foto)<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Resumen:
\nLa Gobernanza de las TI es una nueva filosof\u00eda de trabajo que se est\u00e1 integrando con fuerte aceptaci\u00f3n a nivel organizacional. Las empresas sean estas p\u00fablicas o privadas han visto en las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n (TI) la oportunidad de mejorar los procesos de forma automatizada. Adem\u00e1s, les permiten proveer a los usuarios del acceso a sistemas de informaci\u00f3n que permitan mejorar la eficiencia y efectividad de dichos procesos. Sin embargo, a pesar de que las organizaciones est\u00e1n incluyendo en su infraestructura m\u00e1s sistemas de informaci\u00f3n, a\u00fan faltan controles por parte de la alta direcci\u00f3n organizacional que les permita medir de alg\u00fan modo el adecuado uso de las TI, es decir, si las TI est\u00e1n generando valor organizacional y si est\u00e1n contribuyendo al logro de los objetivos del negocio. La alta direcci\u00f3n normalmente est\u00e1 constituida por personal no inform\u00e1tico, esto implica que habitualmente las decisiones sobre las TI han sido delegadas a los departamentos de TI por ser vistas simplemente como un ente t\u00e9cnico y de operaciones.
\nLograr integrar las responsabilidades en la alta direcci\u00f3n para que se tomen decisiones sobre las TI es un trabajo dif\u00edcil. Por ello en la actualidad se han creado normas y marcos de referencia que se han establecido para que la alta direcci\u00f3n tenga un modelo a seguir en base a principios de Gobernanza de las TI. Adem\u00e1s de la responsabilidad que deben asumir los altos directivos sobre las decisiones y el uso adecuado de las TI desde el punto de vista estrat\u00e9gico, la Gobernanza de las TI se apoya en buenas pr\u00e1cticas proporcionadas por organizaciones que han visto mejores resultados al integrar estos procesos de buen gobierno. Una de estas pr\u00e1cticas es la implantaci\u00f3n de una cartera de proyectos de TI, que permita alinear los proyectos que se van a ejecutar desde el punto de vista estrat\u00e9gico, permitiendo la optimizaci\u00f3n de recursos y generando mayor valor organizacional.
\nEn el caso de las instituciones p\u00fablicas y en particular de las universidades, se han creado modelos de Gobernanza de las TI espec\u00edficos. Estos modelos se han adaptado a la estructura organizacional de este tipo de instituciones, manteniendo la esencia de normas y marcos de trabajo reconocidos. Se han determinado buenas pr\u00e1cticas de Gobernanza de las TI en el \u00e1mbito de las universidades y se han desarrollado proyectos de implantaci\u00f3n en el mundo, en donde la alta direcci\u00f3n, es decir los consejos universitarios y el rector est\u00e1n comprendiendo la importancia de involucrar procesos de Gobernanza de las TI en este tipo de instituciones y est\u00e1n obteniendo resultados con indicadores que les permita demostrar el alto impacto estrat\u00e9gico de las TI y si estas est\u00e1n siendo utilizadas de forma adecuada.
\nBasado en todos estos aspectos, el prop\u00f3sito de la tesis es poder contribuir a la implantaci\u00f3n de una cultura de Gobernanza de las TI a trav\u00e9s de una buena pr\u00e1ctica probada. Para ello se ha realizado un estudio exhaustivo de la cartera de proyectos de TI, al segmentar esta buena pr\u00e1ctica en elementos y ventajas que deban considerarse antes de su implantaci\u00f3n. La investigaci\u00f3n realizada en esta tesis permitir\u00e1 tener a la mano una herramienta sencilla de utilizar con el fin de dise\u00f1ar estrat\u00e9gicamente una cartera de proyectos de TI que incorpore elementos que puedan demostrar su claro alineamiento a los principios de Gobernanza de las TI. Adem\u00e1s, la inclusi\u00f3n de estos elementos tendr\u00e1 a la mano las ventajas que se puedan lograr, teniendo de esta forma una herramienta robusta y probada que permita establecer el estado situacional de la cartera de proyectos de TI en cualquier universidad y considerar su mejora o madurez.
\nLa tesis se ha desarrollado siguiendo una metodolog\u00eda de investigaci\u00f3n de enfoque secuencial, en cuyas fases existe un bucle de aprendizaje para mejorar e identificar el planteamiento inicial del problema. Posteriormente, para la recopilaci\u00f3n de publicaciones que apoyen a la investigaci\u00f3n se acudi\u00f3 al m\u00e9todo de revisi\u00f3n sistem\u00e1tica de la literatura (SLR). Se realiz\u00f3 la b\u00fasqueda de publicaciones tanto en bases de datos cient\u00edficas como en repositorios de universidades y asociaciones de prestigio. A partir de las publicaciones seleccionadas se pudo elaborar el marco te\u00f3rico de la investigaci\u00f3n, que est\u00e1 recogido en dos cap\u00edtulos, uno dedicado a la Gobernanza de las TI que es el \u00e1rea de estudio general de la investigaci\u00f3n y otro cap\u00edtulo espec\u00edfico a la buena pr\u00e1ctica por analizar que es la Cartera de proyectos de TI. Adicionalmente, se ha integrado en esta metodolog\u00eda el dise\u00f1o de investigaci\u00f3n exploratorio mixto, en donde la elaboraci\u00f3n de la propuesta de investigaci\u00f3n debe cumplir dos fases claramente definidas. La primera fase est\u00e1 enfocada a realizar un an\u00e1lisis cualitativo de la investigaci\u00f3n mediante la colaboraci\u00f3n de un grupo de expertos en Gobernanza de las TI. La segunda fase se ejecuta a partir de los datos cualitativos de la primera fase y mediante la realizaci\u00f3n de una encuesta a los responsables de TI de las universidades p\u00fablicas espa\u00f1olas se obtienen datos cuantitativos. Estos responsables de TI aportan a la investigaci\u00f3n su alto conocimiento y experiencia, tanto con la norma ISO 38500, como la experiencia derivada de la implantaci\u00f3n en su universidad de una cartera de proyectos de TI. Las universidades p\u00fablicas espa\u00f1olas han podido suministrar datos valiosos que han permitido la elaboraci\u00f3n final de una propuesta de elementos y ventajas de una cartera estrat\u00e9gica de proyectos de TI y su alineamiento a los principios de Gobernanza de las TI.
\nEl aporte principal de la investigaci\u00f3n es la propuesta de un instrumento para evaluar una cartera proyectos de TI (r\u00fabrica de la CEPTIU), determinar si esta es estrat\u00e9gica y si est\u00e1 alineada a la Gobernanza de las TI. Esta r\u00fabrica tiene 16 elementos considerados la parte tangible de la cartera. Adicionalmente se establecen 20 ventajas consideradas y relacionadas inicialmente como efecto de los elementos propuestos. Las ventajas son la percepci\u00f3n de hacer bien las cosas y de condiciones favorables en la organizaci\u00f3n. Adicionalmente en la propuesta se ha podido determinar la relaci\u00f3n de alineamiento tanto lineal como transversal entre los elementos, ventajas y los principios de Gobernanza de las TI tomando como referente la norma internacional ISO\/IEC 38500. Esta propuesta ha sido realizada para el entorno de las universidades espa\u00f1olas, sin embargo, puede tomarse de referencia en cualquier universidad p\u00fablica del mundo con condiciones similares.
\nFinalmente, como conclusi\u00f3n final se establece que, en una universidad con una Gobernanza de las TI no necesariamente expl\u00edcita, la cartera de proyectos de TI es una buena pr\u00e1ctica para la implantaci\u00f3n de una cultura de Gobernanza de las TI. Se tiene a la mano una herramienta sencilla y escalable que permite determinar el estado situacional de la cartera de proyectos de TI en las universidades o que puede considerarse previamente para el dise\u00f1o y puesta en marcha de una cartera de proyectos de TI con un enfoque claramente estrat\u00e9gico.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La cartera estrat\u00e9gica de proyectos de TI como buena pr\u00e1ctica para la Gobernanza de las TI en las universidades Francisco Xavier Valverde Alulema Tesis Doctoral Director: Dr. Fara\u00f3n Llorens Largo Programa de Doctorado en Inform\u00e1tica Universidad de Alicante Alicante, Marzo 2019 Acceso al documento completo en RUA Hoy ha sido la defensa de la tesis. […]<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[412,564009,163436,4502],"tags":[564008,2565,30,39,564010,182],"class_list":["post-2389","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actividades","category-catedratd_ua","category-gobierno-de-las-ti","category-tesis-doctoral","tag-cartera-estrategica-proyectos-ti","tag-estrategia","tag-informatica","tag-tecnologia","tag-transformacion-digital","tag-universidad"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.ua.es\/faraonllorens\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2389","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.ua.es\/faraonllorens\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.ua.es\/faraonllorens\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.ua.es\/faraonllorens\/wp-json\/wp\/v2\/users\/30"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.ua.es\/faraonllorens\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2389"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/blogs.ua.es\/faraonllorens\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2389\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2457,"href":"https:\/\/blogs.ua.es\/faraonllorens\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2389\/revisions\/2457"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.ua.es\/faraonllorens\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2389"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.ua.es\/faraonllorens\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2389"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.ua.es\/faraonllorens\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2389"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}