{"id":3485,"date":"2021-12-30T15:43:17","date_gmt":"2021-12-30T15:43:17","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ua.es\/faraonllorens\/?p=3485"},"modified":"2022-01-01T19:58:33","modified_gmt":"2022-01-01T19:58:33","slug":"crecer-haciendo-crecer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ua.es\/faraonllorens\/2021\/12\/30\/crecer-haciendo-crecer\/","title":{"rendered":"Crecer haciendo crecer"},"content":{"rendered":"

Crecer haciendo crecer.
\nEl secreto de las empresas consistentes<\/strong>
\nXavier Marcet<\/em>
\nPlataforma Editorial<\/a><\/p>\n

https:\/\/www.plataformaeditorial.com\/libro\/9188-crecer-haciendo-crecer<\/a><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

P\u00e1gina personal: xaviermarcet.com<\/a><\/p>\n

Frases entresacadas e ideas interesantes que puedo utilizar:<\/p>\n

(P\u00e1gina 32)
\n“Se ha abusado mucho del concepto “transformaci\u00f3n digital”, pero detr\u00e1s de esta aspiraci\u00f3n de mayor digitalizaci\u00f3n lo que se busca es un modelo que funcione como el mundo en un doble registro anal\u00f3gico y digital.”<\/p>\n

“El v\u00ednculo entre lo anal\u00f3gico y lo digital lo dan los datos y lo operan las personas aumentadas con la asistencia de m\u00e1quinas cada vez m\u00e1s espabiladas.”<\/p>\n

(P\u00e1gina 58)
\n“Vender metodolog\u00edas a granel, al margen de la singularidad de cada organizaci\u00f3n, es algo muy similar a vender humo.”<\/p>\n

(P\u00e1gina 69)
\n“En la \u00e9poca de la inteligencia artificial no podemos dimitir de la inteligencia natural. Tenemos que redoblarla.”<\/p>\n

(P\u00e1gina 80)
\n“Lo importante en un profesional no ser\u00e1n sus conocimientos de origen, sino su capacidad de lidiar con tecnolog\u00edas emergentes, con tendencias sociales nuevas y con competencias individuales en evoluci\u00f3n.”<\/p>\n

(P\u00e1gina 81)
\n“Las m\u00e1quinas analizar\u00e1n mejor el big data<\/em>; las personas, en cambio, seremos m\u00e1s finas en el small data<\/em>. Deberemos desaprender algunos conocimientos expertos que ya no ser\u00e1n diferenciales y, en cambio, entrenar mejor el pensamiento cr\u00edtico y sist\u00e9mico.”<\/p>\n

(P\u00e1gina 84)
\n“Las estrategias se hacen para diferenciarse, no para ser m\u00e1s iguales.”<\/p>\n

(P\u00e1gina 95)
\n“Durante el siglo XX hab\u00eda m\u00e1s planificaci\u00f3n que estrategia, pero en el siglo XXI necesitaremos m\u00e1s estrategia y menos planificaci\u00f3n. La estrategia ser\u00e1n las personas y su capacidad de cambio y adaptaci\u00f3n.”<\/p>\n

(P\u00e1gina 133)
\n“La inercia lleva a repetir presupuestos o a incrementarlos un poco y , sobre todo, lleva a que cada unidad vele por los espacios que ha conquistado.”<\/p>\n

(P\u00e1gina 148)
\n“La innovaci\u00f3n es el esfuerzo por crear nuevo valor para los clientes y es una cultura que permita adaptarse a los cambios asumiendo que hay riesgo en ello.”<\/p>\n

(P\u00e1gina 149)
\n“La innovaci\u00f3n est\u00e1 en la mirada. En la capacidad de observar. Para sus productos actuales pregunten todo. Para innovar no pregunten nada. Observen. Escuchen. Hagan propuestas de valor a los clientes y con los prototipos maduros, y, entonces s\u00ed, pregunten a los clientes.”<\/p>\n

(P\u00e1gina 161)
\n“Una de las principales funciones de los lideres \/…\/ Es alinear desde el porqu\u00e9 se hacen las cosas. Desde el qu\u00e9 y desde el c\u00f3mo se tiende a reforzar los silos, desde el porqu\u00e9 se pueden superar.”
\n“Los silos son una gran barrera a la innovaci\u00f3n.”<\/p>\n

(P\u00e1gina 162)
\n“La innovaci\u00f3n tiene \u00e9xito cuando es capaz de sumar a una mirada nueva un modelo de negocio. La innovaci\u00f3n es transversal, la mejora es vertical.”<\/p>\n

(P\u00e1gina 215)
\n“La innovaci\u00f3n es poner el futuro en la agenda del presente.”<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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