{"id":52,"date":"2008-04-01T11:08:47","date_gmt":"2008-04-01T10:08:47","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ua.es\/ijraneda\/programa-c\/personal-de-administracion-y-servicios\/"},"modified":"2008-04-10T17:45:14","modified_gmt":"2008-04-10T15:45:14","slug":"personal-de-administracion-y-servicios","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/blogs.ua.es\/ijraneda\/programa-c\/personal-de-administracion-y-servicios\/","title":{"rendered":"Personal de administraci\u00f3n y servicios"},"content":{"rendered":"

El Personal de Administraci\u00f3n y Servicios constituye un elemento esencial para el desarrollo de la actividad universitaria.<\/p>\n

Los procesos de actualizaci\u00f3n operados en la estructura de este colectivo deben completarse con la elaboraci\u00f3n de un documento que, basado en criterios objetivos, permita ordenar el crecimiento de sus plantillas. La reciente aprobaci\u00f3n del POI por una parte y por otra la aprobaci\u00f3n de la reestructuraci\u00f3n de los centros de la Universidad de Alicante nos aportan elementos importantes para una adecuada planificaci\u00f3n de la plantilla de Personal de Administraci\u00f3n y Servicios a medio plazo.<\/p>\n

La formaci\u00f3n del personal es un elemento clave para garantizar una administraci\u00f3n y unos servicios universitarios de calidad y, en consecuencia, es necesario prestar especial atenci\u00f3n al dise\u00f1o de una programaci\u00f3n plurianual de actividades formativas adecuada a las necesidades de los distintos colectivos, unidades y puestos de trabajo.<\/p>\n

Es tambi\u00e9n preciso incidir en que, aunque en la \u00faltima \u00e9poca han sido importantes los avances realizados en materia de conciliaci\u00f3n de la vida laboral y familiar, debemos permanecer atentos para incorporar cuantas mejoras contribuyan en mayor medida a dicha conciliaci\u00f3n.<\/p>\n

Objetivos<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Configurar una plantilla de Personal de Administraci\u00f3n y Servicios equilibrada y ajustada a las necesidades de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
  2. Proporcionar al Personal de Administraci\u00f3n y Servicios una formaci\u00f3n adecuada a sus funciones y tareas que garantice la calidad de la gesti\u00f3n,<\/li>\n
  3. Continuar posibilitando la promoci\u00f3n del Personal de Administraci\u00f3n y Servicios y el desarrollo de itinerarios profesionales.<\/li>\n
  4. Mantener a la Universidad de Alicante a la cabeza de las instituciones en lo relativo a medidas encaminadas a la conciliaci\u00f3n de la vida laboral y familiar.<\/li>\n<\/ol>\n

    Propuestas de actuaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

      \n
    • Elaborar un Plan de Ordenaci\u00f3n del PAS en el plazo m\u00e1ximo de 6 meses, de forma que sus resultados sean aplicables en 2009, que comprenda:\n
        \n
      • Un documento de plantilla de PAS basado en criterios objetivos.<\/li>\n
      • Un sistema de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o que permita establecer un complemento de productividad al que pueda tener acceso todo el Personal de Administraci\u00f3n y Servicios.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
      • Elaborar una programaci\u00f3n plurianual de actividades de formaci\u00f3n (cursos, talleres, seminarios, intercambios, etc.), contando con la participaci\u00f3n de los responsables de los servicios y unidades y los propios interesados.<\/li>\n
      • Crear itinerarios formativos que favorezcan el desarrollo de cualificaciones espec\u00edficas.<\/li>\n
      • Incrementar de manera significativa la oferta de cursos no presenciales.<\/li>\n
      • Incrementar la participaci\u00f3n del PAS en acciones de movilidad internacional, promoviendo su participaci\u00f3n en programas de asesoramiento y cooperaci\u00f3n, as\u00ed como en intercambios nacionales e internacionales.<\/li>\n
      • Mejorar el control de calidad de las actividades de formaci\u00f3n mediante encuestas de evaluaci\u00f3n del profesorado, grado de satisfacci\u00f3n de los usuarios etc.<\/li>\n
      • Continuar mejorando el sistema actual de promoci\u00f3n del personal: contenido, calendario y horario de los cursos y dise\u00f1o de las pruebas de evaluaci\u00f3n.<\/li>\n
      • Promover la comunicaci\u00f3n transversal y la coordinaci\u00f3n entre los servicios de la administraci\u00f3n, que permitan un incremento del trabajo en equipo.<\/li>\n
      • Mejorar la coordinaci\u00f3n entre los distintos niveles organizativos.<\/li>\n
      • Incorporar a nuestra normativa propia todas aquellas medidas que, sin menoscabo del servicio, favorezcan la conciliaci\u00f3n de la vida laboral y familiar.<\/li>\n
      • Promover la participaci\u00f3n mediante la creaci\u00f3n de premios a la iniciativa, reconocidos como m\u00e9rito en el expediente administrativo, y valorados en la provisi\u00f3n de puestos de trabajo.<\/li>\n
      • Instar a la Conseller\u00eda, junto con el resto de Universidades P\u00fablicas Valencianas a que incluya en el nuevo Plan de Financiaci\u00f3n los recursos necesarios para la aplicaci\u00f3n en las mismas del Acuerdo Administraci\u00f3n-Sindicatos de 20 de Febrero de 2008, de la Mesa Sectorial de la Funci\u00f3n P\u00fablica sobre condiciones de trabajo para el periodo 2008-2011.<\/li>\n
      • Presentar con car\u00e1cter urgente, y previa negociaci\u00f3n con los representantes del personal, una propuesta de modificaci\u00f3n del baremo a aplicar en los concursos de provisi\u00f3n de puestos de trabajo y tras su aprobaci\u00f3n sacar a concurso de manera inmediata todas aquellas plazas vacantes ocupadas actualmente en comisi\u00f3n de servicios.<\/li>\n
      • Establecer los mecanismos que permitan, incentiven y favorezcan la aplicaci\u00f3n de los conocimientos y la experiencia del PAS en las tareas docentes e investigadoras.<\/li>\n
      • Promover actuaciones para establecer planes de jubilaci\u00f3n anticipada y\/o parcial en el marco de la legislaci\u00f3n vigente.<\/li>\n
      • Disminuci\u00f3n de la jornada de trabajo hasta un m\u00e1ximo de dos horas diarias para las personas mayores de 60 a\u00f1os, manteniendo \u00edntegras las retribuciones.<\/li>\n
      • Reducir el 50% la jornada laboral de las personas entre 63 y 65 a\u00f1os y con 30 a\u00f1os de servicios prestados, manteniendo \u00edntegras las retribuciones (quienes se acojan a esta reducci\u00f3n deber\u00e1n jubilarse necesariamente al cumplir 65 a\u00f1os).<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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