{"id":54,"date":"2008-04-01T11:10:35","date_gmt":"2008-04-01T10:10:35","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ua.es\/ijraneda\/programa-c\/direccion-y-organizacion\/"},"modified":"2008-04-10T17:45:59","modified_gmt":"2008-04-10T15:45:59","slug":"direccion-y-organizacion","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/blogs.ua.es\/ijraneda\/programa-c\/direccion-y-organizacion\/","title":{"rendered":"Direcci\u00f3n y organizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

En el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n es importante mantener la posici\u00f3n de vanguardia que corresponde a una instituci\u00f3n como la Universidad de Alicante. Para ello hemos dado los pasos esenciales para la definici\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico de la Universidad de Alicante, convencidos de que planificar m\u00e1s y mejor es una tarea en la que debe participar el conjunto de la comunidad universitaria, y que nos permitir\u00e1, adem\u00e1s de establecer un horizonte de futuro com\u00fan, dar los pasos necesarios para mejorar de forma ordenada los recursos humanos y t\u00e9cnicos dedicados a estas tareas.<\/p>\n

La consecuci\u00f3n de los objetivos que nos trazamos para nuestra Universidad requiere disponer de recursos financieros suficientes. Sin embargo, desde el a\u00f1o 2004 las Universidades P\u00fablicas Valencianas no hemos dispuesto de un marco de financiaci\u00f3n plurianual y estable, ya que la subvenci\u00f3n de la Generalitat se ha sustentado hasta 2007 en pr\u00f3rrogas anuales del \u00faltimo Plan Plurianual de Financiaci\u00f3n. Adem\u00e1s, para el presente ejercicio de 2008 no se ha suscrito ninguna pr\u00f3rroga del \u00faltimo Plan. Igualmente, la Generalitat adeuda a las universidades una parte importante de la subvenci\u00f3n correspondiente al \u00faltimo ejercicio, y no ha desarrollado una parte sustancial de los protocolos que sobre financiaci\u00f3n de infraestructuras docentes y cient\u00edficas fueron acordados por el President de la Generalitat en octubre de 2005.<\/p>\n

Las universidades debemos reclamar a la Generalitat el cumplimiento \u00edntegro de todos los acuerdos suscritos, tanto en materia de financiaci\u00f3n de gastos corrientes como de inversiones. Y, al mismo tiempo, las universidades debemos iniciar la negociaci\u00f3n con la Generalitat de un nuevo Plan de Financiaci\u00f3n Plurianual consensuado entre todas las universidades valencianas que nos proporcione los recursos suficientes que permitan alcanzar los niveles de calidad que la sociedad nos exige.<\/p>\n

Todas las Universidades P\u00fablicas Valencianas debemos de coordinar nuestros esfuerzos y adoptar una posici\u00f3n com\u00fan en el proceso de negociaci\u00f3n del nuevo Plan Plurianual de Financiaci\u00f3n. El futuro plan de financiaci\u00f3n que se acuerde deber\u00eda asegurar que el gasto en educaci\u00f3n superior se aproxime a los niveles medios de los pa\u00edses de la Uni\u00f3n Europea con los que nos queremos comparar, por lo que entendemos que la financiaci\u00f3n de la ense\u00f1anza universitaria deber\u00eda progresivamente acercarse a un porcentaje del PIB no inferior al 1,5 %.<\/p>\n

Es de prever que parte de la financiaci\u00f3n p\u00fablica que se perciba se establezca v\u00eda subvenciones ligadas al cumplimiento de determinados objetivos, encaminados a la mejora de la calidad universitaria. Nuestra Universidad debe tratar de mejorar los indicadores de calidad y as\u00ed captar un mayor volumen de ingresos por esta v\u00eda. Para ello, es imprescindible que toda la organizaci\u00f3n contribuya a la mejora de los resultados medidos a trav\u00e9s de dichos indicadores. Por eso, parte de las asignaciones de fondos de las diferentes unidades deben realizarse en funci\u00f3n del cumplimiento de objetivos. Adem\u00e1s, deben financiarse programas espec\u00edficos destinados a mejorar todos los indicadores.<\/p>\n

El Programa Plurianual de Financiaci\u00f3n debe ir acompa\u00f1ado de un Plan de Inversiones ambicioso que permita llevar a cabo tanto el proyecto de ampliaci\u00f3n del campus, como todas las propuestas de mejora en infraestructuras que nuestra Universidad requiere.<\/p>\n

Es evidente que nuestra Universidad debe dedicar tambi\u00e9n esfuerzos importantes a ampliar y consolidar otras fuentes de financiaci\u00f3n, por medio de la captaci\u00f3n de recursos por actividades de investigaci\u00f3n, asesoramiento, prestaci\u00f3n de servicios externos, etc. En este sentido, es fundamental el apoyo a la comunidad universitaria para concurrir a convocatorias que permitan captaci\u00f3n de fondos p\u00fablicos o privados adicionales.<\/p>\n

Objetivos<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Implantar un sistema de direcci\u00f3n estrat\u00e9gica en todos los niveles de gesti\u00f3n de la Universidad de Alicante.<\/li>\n
  2. Conseguir una estructura organizativa que garantice una gesti\u00f3n \u00e1gil y eficiente.<\/li>\n
  3. Conseguir una mayor diversificaci\u00f3n de la financiaci\u00f3n y establecer un sistema de asignaci\u00f3n interna de recursos basado en el cumplimiento de los objetivos estrat\u00e9gicos.<\/li>\n
  4. Lograr una gesti\u00f3n administrativa electr\u00f3nica basada en un sistema de informaci\u00f3n integral y potenciar el uso de las bases de datos de conocimiento abierto.<\/li>\n
  5. Alcanzar la igualdad efectiva entre hombres y mujeres.<\/li>\n<\/ol>\n

    Propuestas de actuaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

      \n
    • Promover y coordinar planes estrat\u00e9gicos espec\u00edficos en las distintas unidades con la participaci\u00f3n de toda la comunidad universitaria.<\/li>\n
    • Implantar una estructura organizativa que armonice los distintos \u00e1mbitos de actividad (docencia, investigaci\u00f3n, gesti\u00f3n, etc…) con los niveles de responsabilidad (direcci\u00f3n, gesti\u00f3n, gobierno).<\/li>\n
    • Conseguir que la nueva estructura de centros se implante de forma progresiva, teniendo en cuenta las especificidades de los distintos centros afectados por la reestructuraci\u00f3n.<\/li>\n
    • Elaborar un reglamento de usos ling\u00fc\u00edsticos que fije unos criterios generales para los usos administrativos e institucionales.<\/li>\n
    • Constituci\u00f3n de una Comisi\u00f3n de Pol\u00edtica Ling\u00fc\u00edstica para la docencia y la investigaci\u00f3n.<\/li>\n
    • Dotar a los centros con los recursos necesarios para asegurar el adecuado cumplimiento de sus funciones.<\/li>\n
    • Adecuar la normativa interna, en particular el Estatuto, a los cambios legislativos introducidos por la LOMLOU y sus desarrollos reglamentarios.<\/li>\n
    • Elaborar y desarrollar un plan de igualdad<\/li>\n
    • Acabar de desarrollar y depurar el Sistema de Informaci\u00f3n de la Universidad de Alicante (SIUA) como soporte de la toma de decisiones.<\/li>\n
    • Elaborar un plan de marketing que potencie la captaci\u00f3n de recursos externos.<\/li>\n
    • Revisar el modelo de asignaci\u00f3n de recursos y el sistema de gesti\u00f3n de los mismos, de manera que se garantice la eficiencia, la transparencia y la responsabilidad.<\/li>\n
    • Reivindicar, junto con el resto de Universidades P\u00fablicas Valencianas, un plan plurianual que proporcione un marco estable de financiaci\u00f3n.<\/li>\n
    • Actualizar las cartas de servicios y hacer el seguimiento del grado de cumplimiento de los compromisos de calidad que \u00e9stas contienen.<\/li>\n
    • Establecer los mecanismos que permitan comprobar el grado de consecuci\u00f3n de los objetivos de los distintos planes estrat\u00e9gicos.<\/li>\n
    • Generalizar la realizaci\u00f3n de encuestas peri\u00f3dicas para conocer el grado de satisfacci\u00f3n de los usuarios con los distintos servicios.<\/li>\n
    • Establecer canales de comunicaci\u00f3n eficaces entre los responsables de los centros de gasto y de las unidades de gesti\u00f3n, para agilizar la resoluci\u00f3n de cuestiones imprevistas.<\/li>\n
    • Adoptar medidas que faciliten y agilicen a\u00fan m\u00e1s la gesti\u00f3n de gastos menores con especial atenci\u00f3n a los derivados de asistencia a congresos: inscripciones, dietas, gastos de viaje, etc.<\/li>\n
    • Desarrollar la Administraci\u00f3n Electr\u00f3nica e implantar la gesti\u00f3n telem\u00e1tica para agilizar las relaciones con los usuarios y dentro de la propia instituci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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