Resumen:<\/span><\/h1>\n <\/p>\n
En este trabajo se pretende explicar el proceso de internacionalizaci\u00f3n de Sadyt. Esta empresa perteneciente al grupo Sacyr-Vallehermoso se ha expandido en los \u00faltimos a\u00f1os hacia mercados como el de Argelia, T\u00fanez o Australia. El caso de Sadyt no es aislado, est\u00e1n inmersos en un proceso de internacionalizaci\u00f3n similar como pueda ser Acciona, Tedagua o IDE. Tanto el modo de entrada en Argelia como en T\u00fanez, ha sido mediante acuerdos contractuales, ning\u00fan gobierno quiere dejar el agua en manos del sector privado sin ejercer <\/span>alg\u00fan tipo de control. Hay diversas teor\u00edas que explican la estrategia de internacionalizaci\u00f3n de Sadyt, como el modelo de Vernon, la teor\u00eda de Hymer, la teor\u00eda de Johnson, la teor\u00eda de Caves y la teor\u00eda del comportamiento oligop\u00f3lico. De la aplicaci\u00f3n teor\u00eda del comportamiento oligop\u00f3lico deriva el que la competitividad de Sadyt, as\u00ed como del resto de empresas del sector, depende en buena medida de las acciones de sus competidoras, en este sentido podr\u00eda producirse un nuevo y estrat\u00e9gico proceso de internacionalizaci\u00f3n en el que el producto fuese la depuraci\u00f3n.<\/p>\nPalabras clave: <\/span><\/strong>internacionalizaci\u00f3n, Sadyt, desalaci\u00f3n, depuraci\u00f3n<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\nAbstract:<\/span><\/h3>\n <\/span><\/p>\nIn this work we try to explain the internationalization process of Sadyt. This company of the group Sacyr-Vallehermoso has been expanding during the last years to the markets of Algeria, Tunisia and Australia. The case of Sadyt is not an isolated phenomenon, because it has competitors who are immersed in a similar internationalization process like Acciona, Tedagua or IDE. They have entered the Algerian and Tunisian markets through contractual agreements. The government does not want to leave water utilities to private management without any type of control. There are several theories that explain Sadyt\u2019s internationalization strategy, like Vernon\u2019s model, <\/span>Hymer\u2019s theory, Johnson\u2019s theory, Caves\u2019 theory and the oligopolical behavior theory. From the oligopolical behavior theory it derives that the competitiveness of Sadyt, as well as of the rest of companies of the sector, depends largely on the actions of its competitors. It could take place a new and strategic process of internationalization <\/span>in which the product would be the purification.<\/span><\/p>\nKeywords: <\/span><\/strong>internationalization, Sadyt, desalination, water purification<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n\n- INTRODUCCI\u00d3N<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
Los esfuerzos en investigaci\u00f3n, inversi\u00f3n y continuos debates sociales para lograr el acceso al agua en todas las partes de nuestro pa\u00eds han generado por su parte una externalidad positiva. Hemos adquirido un fuerte know how<\/em> y han aflorado empresas especializadas en el dise\u00f1o, construcci\u00f3n y explotaci\u00f3n de plantas de depuraci\u00f3n y desalaci\u00f3n. Sin embargo, dichas empresas se han visto atrapadas en un mercado en el que la demanda estaba limitada a las necesidades de recursos h\u00eddricos en Espa\u00f1a, de modo que para poder seguir creciendo se han abierto al exterior comenzando un vertiginoso proceso de internacionalizaci\u00f3n. Pero existe un matiz interesante a la hora de analizar la actividad de las empresas espa\u00f1olas de tratamiento de aguas en el extranjero, y es que la experiencia es altamente valorada en los procesos de licitaci\u00f3n. Esto lleva a que las empresas tengan la necesidad de presentarse a un gran n\u00famero de licitaciones en el extranjero ya que de no ser as\u00ed, pueden pasar a un segundo plano y perder competitividad. Por motivos estrat\u00e9gicos, la competencia se est\u00e1 centrando en la desalaci\u00f3n m\u00e1s que en la depuraci\u00f3n. El motivo fundamental por el que empresas como Sadyt o Acciona Agua no han llevado a cabo ninguna depuradora en el extranjero es fundamentalmente por que no existe tanta diferencia en cuanto a los conocimientos frente a las empresas locales y las de otros pa\u00edses. Por otro lado las depuradoras tienen un fuerte componente de obra civil, lo que hace a las empresas espa\u00f1olas menos competitivas, ya que tendr\u00edan que depender mucho de las constructoras locales.<\/p>\n <\/p>\n
\n- objetivos<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
<\/p>\n
Nuestro objetivo es analizar que lleva a estas empresas a su internacionalizaci\u00f3n y estudiar el modo en que han llevado a cabo este proceso. Nuestra hip\u00f3tesis, es que la <\/span>internacionalizaci\u00f3n de Sadyt es un modo de poder seguir creciendo, expandiendo sus negocios a otros pa\u00edses, ya que una vez cubierta la demanda insatisfecha de recursos h\u00eddricos, la \u00fanica forma posible de seguir creciendo sin cambiar el producto ofertado es montando nuevas plantas en \u00e1reas geogr\u00e1ficas de escasez de recursos h\u00eddricos. En este trabajo se pretende explicar el proceso de internacionalizaci\u00f3n de Sadyt. Esta empresa perteneciente al grupo Sacyr-Vallehermoso se ha expandido en los \u00faltimos a\u00f1os hacia mercados como el de Argelia, T\u00fanez o Australia. El caso de Sadyt no es aislado, est\u00e1n inmersos en un proceso de internacionalizaci\u00f3n similar como pueda ser Acciona, Tedagua o IDE. Tanto el modo de entrada en Argelia como en T\u00fanez, ha sido mediante acuerdos contractuales, ning\u00fan gobierno quiere dejar el agua en manos del sector privado sin ejercer <\/span>alg\u00fan tipo de control. Las principales teor\u00edas que explican la estrategia de internacionalizaci\u00f3n de Sadyt son: el modelo de Vernon, la teor\u00eda de Hymer, la teor\u00eda de Johnson, la teor\u00eda de Caves y la teor\u00eda del comportamiento oligop\u00f3lico. En este trabajo analizaremos como explica el internacionalizaci\u00f3n de Sadyt la teor\u00eda del comportamiento oligop\u00f3lico, ya que esta teor\u00eda es la que m\u00e1s se ajusta al proceso de competencia internacional en el que est\u00e1n inmersas las empresas espa\u00f1olas de tratamiento de agua. Pese a las dificultades existentes a la hora de internacionalizarse ofertando la depuraci\u00f3n como producto, pretendemos analizar en que medida podr\u00eda interesarle a Sadyt embarcarse en un proceso de internacionalizaci\u00f3n en el que la depuraci\u00f3n fuese el producto ofertado, y cuales ser\u00edan las consecuencias de que este proceso fuese llevado a cabo por sus empresas competidoras.<\/p>\n <\/strong><\/p>\n3. an\u00e1lisis del proceso de internacionalizaci\u00f3n de sadyt <\/span><\/span><\/p>\nGeneralmente Sadyt entra a los pa\u00edses en consorcio, o con un socio local o participando a una empresa local, pero existen casos en los que no han empleado ninguna de estas estrategias, por ejemplo en Australia. En Irak les introdujo y les consigui\u00f3 el contrato el socio local. En Argelia eran licitaciones internacionales a las que se pod\u00eda presentar cualquier empresa que se precalificara, los contratos los consigui\u00f3 el consorcio Geida, que esta formado por Sadyt, Cobra (de ACS) y Befesa. En T\u00fanez tienen subcontratas locales, han participado la SONEDE y l\u00f3gicamente se contact\u00f3 con empresas y administraci\u00f3n pero estrictamente hablando no hay socios locales. En Australia tampoco tienen un socio local, recientemente se han adjudicado el proyecto de Perth 2 en consorcio con Tecnicas Reunidas, tienen un socio local de ingenier\u00eda y otro constructor, pero porque lo exig\u00eda la licitaci\u00f3n, pero estos fueron elegidos una vez que ya eran finalistas en el concurso. En otros pa\u00edses en los que aun no tienen contratos y han intentado entrar a trav\u00e9s de socios locales (Oriente Medio,China,..) Los mercados extranjeros en los que la presencia de Sadyt actualmente tiene m\u00e1s importancia son Argelia y T\u00fanez, aunque se est\u00e1 intentando introducir en pa\u00edses del Golfo P\u00e9rsico, y como se ha comentado, en Australia. Los pa\u00edses en los que esta empresa est\u00e1 presente son diversos, sin embargo, el modo de entrada en cada uno de estos pa\u00edses es muy similar. El agua es generalmente un bien considerado de inter\u00e9s estrat\u00e9gico, y por ello ning\u00fan pa\u00eds esta dispuesto a que empresas extranjeras exploten de un modo privado el agua. Los recursos h\u00eddricos en un pa\u00eds son un bien b\u00e1sico sin el cual la poblaci\u00f3n no puede subsistir. Sin embargo, a menudo las empresas nacionales no disponen de los conocimientos suficientes para desarrollar obras hidr\u00e1ulicas de la envergadura de una desalinizadora. Es por ello que el sector p\u00fablico tiende a asignar mediante concurso p\u00fablico la construcci\u00f3n y explotaci\u00f3n de las desaladoras, controlando mediante acuerdos contractuales dicha actividad. En el caso de la actividad llevada a cabo por Sadyt, la exportaci\u00f3n de agua desalada no es un m\u00e9todo de entrada en pa\u00edses extranjeros, ya que el coste de transporte <\/span>no har\u00eda competitivo el producto. Por otro lado, tampoco se llevan a cabo exportaciones de maquinaria ni tecnolog\u00edas de las que disponga Sadyt, debido a que la tecnolog\u00eda para la desalinizaci\u00f3n est\u00e1 muy estandarizada. Para Sadyt, la exportaci\u00f3n como tal concepto solo es posible en equipos de tama\u00f1o reducido como podr\u00edan ser plantas transportables o similares, sin embargo esto no lo suelen hacer. Normalmente en obras mayores, lo l\u00f3gico es que toda la obra civil sea local y se lleven los equipos desde Espa\u00f1a, salvo que haya equipos que se puedan conseguir m\u00e1s baratos en el pa\u00eds (siendo fiables). M\u00e1s que exportar recursos h\u00eddricos, la labor de Sadyt consiste en participar en proyectos internacionales normalmente incluyendo parte de la financiaci\u00f3n de las obras e integrando equipos humanos y materiales con los propios del pa\u00eds donde se realiza la obra. Otro sistema mediante el cual las empresas se internacionalizan es mediante la inversi\u00f3n directa en el extranjero. Son por tanto los acuerdos contractuales el m\u00e9todo habitual mediante el cual Sadyt entra en los mercados de los pa\u00edses en el extranjero.\u00a0 <\/span>Por otra parte, en Argelia tambi\u00e9n ha concursado en concursos p\u00fablicos con el consorcio Geida y en T\u00fanez ha llevado a cabo acuerdos contractuales con el gobierno mediante la empresa que participa, SONEDE. A diferencia de lo que ocurre con el sector de la desalaci\u00f3n, Sadyt no se ha lanzado al exterior con la depuraci\u00f3n, a causa de los elevados costes de obra civil y a que el diferencial de conocimientos no es tan elevado, pero siguiendo la teor\u00eda del comportamiento oligop\u00f3lico que a continuaci\u00f3n expondremos, el aventurarse a construir una depuradora en el extranjero podr\u00eda desmarcar a Sadyt del resto de las empresas y podr\u00eda consolidar una posici\u00f3n empresarial de mayor liderazgo.<\/span><\/pre>\n\u00a0<\/span><\/pre>\nLa estrategia que ha seguido Sadyt para internacionalizarse puede explicarse seg\u00fan diversas teor\u00edas. La causa que puede haber llevado tanto a Sadyt como a sus competidores a dar los primeros pasos en la internacionalizaci\u00f3n, es que el mercado de la desalaci\u00f3n en Espa\u00f1a ya est\u00e1 saturado, en este sentido, se act\u00faa bajo la teor\u00eda de Johnson (Johnson, 1970). La teor\u00eda del comportamiento oligop\u00f3lico es la que mejor explica la estrategia de internacionalizaci\u00f3n que est\u00e1 siguiendo Sadyt. Ya que, para poder mantener o aumentar su cuota de mercado, tiene que expandirse internacionalmente si sus competidores lo hacen. De entre las empresas que se dedican a la construcci\u00f3n y explotaci\u00f3n de desaladoras, las que son competidoras m\u00e1s directas de Sadyt son las espa\u00f1olas. En este sentido, el hecho de que Acciona haya optado por expandirse hacia Argelia y T\u00fanez, ha creado al resto de empresas en este sector la necesidad de hacer lo mismo. De no haber optado Sadyt por entrar en el mercado de Argelia, habr\u00eda perdido cuota de mercado y no abr\u00eda adquirido la experiencia del mercado argelino, lo que hubiese hecho que en Australia lo habr\u00eda tenido m\u00e1s dif\u00edcil ya que el gobierno la podr\u00eda haber descartado por tener menos experiencia. De la teor\u00eda de Caves deriva una interesante deducci\u00f3n, a Sadyt le interesar\u00eda llevar a cabo una integraci\u00f3n vertical hacia atr\u00e1s, participando a sus proveedores, ya que de este modo, establecer\u00eda un mayor barrera de entrada a sus futuros competidores (Caves, 1971). Los fabricantes de los componentes de los que se integran las desaladoras son empresas que generan innovaciones para competir con el resto de fabricantes de componentes, si Sadyt poseyese una de estas empresas podr\u00eda explotar de un modo ventajoso dicha innovaci\u00f3n. Por su parte, las empresas de construcci\u00f3n y explotaci\u00f3n de desaladoras no tienen incentivos para generar innovaciones, ya que aquellas que est\u00e1n a su alcance son de ingenier\u00eda y en este campo la innovaci\u00f3n tendr\u00eda car\u00e1cter de bien p\u00fablico. Por tanto, la tecnolog\u00eda no ha servido para generar ventajas competitivas. Las ventajas en costes han permitido a Sadyt ser la adjudicataria de numerosos proyectos, ya que el coste de construcci\u00f3n y explotaci\u00f3n de una desalinizadora es menor cuando ya posees varias plantas, debido a que hay un personal, unos materiales y un know how que genera unos costes decrecientes.<\/span><\/pre>\n\u00a0<\/pre>\n3.1. Aplicaci\u00f3n de la <\/span>teor\u00eda del comportamiento oligop\u00f3lico<\/span><\/em><\/p>\n <\/p>\n
La teor\u00eda del comportamiento oligop\u00f3lico es tal vez la que mejor explica la IDE que est\u00e1 llevando a cabo Sadyt as\u00ed como sus competidores. Tal y como nos indica esta teor\u00eda, las empresas del sector de tratamiento de agua forman un peque\u00f1o grupo, dentro del cual cada una tiene una posici\u00f3n relativa en el mercado. El hecho de que las empresas de desalaci\u00f3n conformen un oligopolio, viene justificado por los grandes costes de inversi\u00f3n que hay que asumir para construir una planta, estos costes son dif\u00edcilmente asumibles por una nueva empresa. En la teor\u00eda del comportamiento oligop\u00f3lico se distinguen dos casos, el primero que es cuando el producto que ofrecen est\u00e1 diferenciado y el segundo caso que es cuando no existe una diferenciaci\u00f3n del producto. El producto que ofrece Sadyt y sus competidores <\/span>no es realmente un producto diferenciado. El producto final que todas ofrecen es el mismo, agua desalada; los procesos para obtenerla y las tecnolog\u00edas tambi\u00e9n son las mismas, \u00f3smosis inversa; sin embargo cada empresa elabora un proyecto con ligeras diferencias en torno a como se va a hacer el vertido, los componentes b\u00e1sicos, pero no puede llegar a considerarse un producto diferenciado. Cuando el oligopolio est\u00e1 formado por empresas que ofrecen un producto no diferenciado, si una de las empresas crece, puede presentar una amenaza para el resto de las empresas rivales en dicho sector. Esto obliga a las empresas rivales a crecer tambi\u00e9n, ya que de no ser as\u00ed perder\u00edan cuota de mercado. Si se hubiese dado que Acciona hubiera entrado en el mercado de Argelia y que Sadyt no lo hubiese hecho, esto supondr\u00eda que cuando surgiese una nueva oportunidad en Australia, si Sadyt y Acciona decidieran presentarse a concurso para la construcci\u00f3n de una planta, ser\u00eda m\u00e1s probable que escogiesen a Acciona ya que ha adquirido mayor experiencia gracias a su trabajo en Argelia (Knickerbocker, 1973).<\/span> Por tanto, dado que el producto es muy homog\u00e9neo, las acciones de una empresa en este sector influyen en gran medida al resto de empresas.<\/p>\n <\/p>\n
4. <\/span><\/span>Conclusiones<\/span><\/p>\nEl proceso de internacionalizaci\u00f3n de Sadyt en el mercado de la desalaci\u00f3n se debe fundamentalmente a dos motivos. En primer lugar a que la demanda de desaladoras en Espa\u00f1a ya est\u00e1 abastecida. En segundo lugar se debe al comportamiento oligop\u00f3lico de las grandes empresas de tratamiento de agua como Sadyt, Acciona o Tedagua, en tanto que si Sadyt no se embarca en la internacionalizaci\u00f3n cuando sus competidoras lo hacen, su competitividad podr\u00eda quedar mermada. En base a la teor\u00eda del comportamiento oligop\u00f3lico, si Sadyt o uno de sus competidores se deciden participar en el mercado internacional de la depuraci\u00f3n, el resto de empresas deber\u00e1 hacer lo mismo si no quieren perder cuota de mercado. Esto nos lleva a pensar que el masivo proceso de internacionalizaci\u00f3n de las empresas espa\u00f1olas de tratamiento de agua, que hasta el momento se ha centrado en la desalaci\u00f3n, puede complementarse con un nuevo proceso en el que la depuraci\u00f3n pase a ser el producto.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Agradezco la financiaci\u00f3n de las Obras Sociales CAM<\/span>,<\/span> los comentarios de la Dra Carmen Mart\u00ednez Mora, y la ayuda del director t\u00e9cnico de Sadyt Domingo Zarzo.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\nReferencias:<\/span><\/p>\n– Chislett, W<\/span>. (2007): Principales multinacionales de Espa\u00f1a: una fuerza cada vez mayor en la econom\u00eda, Documento de trabajo del Real Instituto Elcano,<\/em> n\u00ba 32\/2007.<\/span><\/p>\n– Caves, R.E<\/span>. (1971): International corporations: The industrial economics of foreign investment, Economica<\/em> 38 (149), <\/em>febrero , pp. 1-27.<\/span><\/p>\n– Erro, C<\/span>. (2004): Historia empresarial: juegos, contratos y grupos, Informaci\u00f3n Comercial Espa\u00f1ola<\/em>, n\u00famero monogr\u00e1fico n\u00ba 812, pp 223-226. <\/em><\/span><\/p>\n– <\/span><\/span>Gal\u00e1n, J.I.; <\/span>Gallende, J. <\/span>y Gonz\u00e1lez, J.<\/span> (2000): \u201cFactores determinantes del proceso de internacionalizaci\u00f3n. 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An\u00e1lisis del proceso de internacionalizaci\u00f3n de Sadyt Monta\u00f1o Sanz, B.(1) (1) Dep. An\u00e1lisis Econ\u00f3mico Aplicado, Universidad de Alicante, Apdo. 99, E-03080, Alicante. borja.montano@ua.es Resumen: En este trabajo se pretende explicar el proceso de internacionalizaci\u00f3n de Sadyt. Esta empresa perteneciente al grupo Sacyr-Vallehermoso se ha expandido en los \u00faltimos a\u00f1os hacia mercados como el de Argelia, […]<\/p>\n","protected":false},"author":440,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[1378,2657,1287,1336],"class_list":["post-138","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general","tag-borja-montano","tag-depuracion","tag-desalacion","tag-sadyt"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.ua.es\/montano\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/138","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.ua.es\/montano\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.ua.es\/montano\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.ua.es\/montano\/wp-json\/wp\/v2\/users\/440"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.ua.es\/montano\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=138"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blogs.ua.es\/montano\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/138\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":142,"href":"https:\/\/blogs.ua.es\/montano\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/138\/revisions\/142"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.ua.es\/montano\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=138"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.ua.es\/montano\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=138"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.ua.es\/montano\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=138"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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