Tras los resultados obtenidos en el análisis DAFO vimos que nuestra asociación debería desarrollar una estrategia de supervivencia.
Aquí os dejo las características que considero fundamentales en la estratégia de supervivencia:
- Revisión de acciones para la supervivencia
- Refuerzo: Análisis interno de la empresa (Fortalezas y Debilidades) para fortificar el área estratégica en donde la empresa se encuentre débil.
- Mejorar el producto: Análisis de valor del producto, buscando realizar un Up-grade, aprovechando las competencias de la empresa y mejorando los beneficios y valores agregados.
- Estrategia de despliegue: Seleccionar la estrategia más conveniente para la empresa según las estrategias de Negocio de Michael Porter (Liderazgo en Costos, Diferenciación, Diversificación, Segmentación).
- Campaña Publicitaria: Para la generación de demanda de la línea de negocio requerida por la empresa según su naturaleza.
- Acción Política: La cual constituye un importante apoyo o una fórmula tradicionalmente asertiva. La actividad de raciones públicas es vital en la empresa.
Seleccionar la orientación de planeación estratégica para la empresa en base a las siguientes dos alternativas:
- Planeación Pre-Activista: En la cual el empresario cree en el futuro y busca acelerar lo más posible los cambios en su entorno competitivo. Se preocupa más por no perder una oportunidad que por cometer un error.
- Planeación Inter-Activista: Es una postura que asume el empresario considerando que el futuro está en función de las acciones que realice el día de hoy. Se busca con esto generar una cultura de mejora continua en la empresa. El objetivo principal es maximizar la capacidad de aprender, adaptarse y desarrollarse.
Siguiendo las recomendaciones anteriormente hechas, el empresario tendrá mayor probabilidad de alcanzar no sólo la supervivencia sino también el éxito en el menor tiempo posible. Por supuesto la experiencia, liderazgo y una pizca de intuición son importantes en este esfuerzo.