Gartner anima a los CIO a liderar la oportunidad digital

Gartner anima a los CIO a liderar la oportunidad digital
Computing

La digitalización está acaparando el centro del escenario TI, por lo que los CIO tienen una oportunidad para convertirse líderes digitales según una encuesta presentada durante Gartner Symposium / ITxpo anual de Orlando.

La encuesta mundial demuestra que los CIO son plenamente conscientes de que tendrán que cambiar para tener éxito en el negocio digital. El 75% dice que tienen que adaptar su estilo de liderazgo en los próximos tres años.

“Para aprovechar la oportunidad digital, de forma incremental mejorar el rendimiento de TI no es suficiente”, dijo Dave Aron, vicepresidente de Gartner. La digitalización ya no es un acto secundario, se ha movido al centro del escenario y está cambiando todo el juego. Los CIO tienen ahora una oportunidad única para cumplir con las expectativas digitales”.

http://www.computing.es/cios/noticias/1077012000201/gartner-anima-cio-liderar-oportunidad-digital.1.html

El liderazgo del CIO, fundamental para alcanzar la oportunidad digital

El liderazgo del CIO, fundamental para alcanzar la oportunidad digital
CIO España

Los CIO deben revisar con las empresas y líderes TI si se están gestionando los riesgos a la velocidad suficiente requerida en el mundo digital, según el último informe de Gartner.

Los CIO son plenamente conscientes de que deben cambiar su estilo de liderazgo si quieren tener éxito en los negocios digitales. Hasta un 75% de los encuestados por Gartner ha confesado que tienen que adaptarse y cambiar en los próximos tres años si quieren tener éxito en sus negocios digitales. Los CIO tienen una oportunidad única para convertirse en líderes digitales.

http://www.ciospain.es/finanzas/el-liderazgo-del-cio-fundamental-para-alcanzar-la-oportunidad-digital?xtor=EREC-1

El 65% de las empresas españolas ve las TI como herramienta de negocio

El 65% de las empresas españolas ve las TI como herramienta de negocio
Computerworld

Por primera vez el departamento TI es considerado por los directivos como arma competitiva y habilitador de nuevos modelos de negocio, según un estudio de EMC.

Como refleja el estudio, realizado entre 389 profesionales TI de nuestro país con motivo de la próxima celebración del EMC Forum 2014, las empresas ven hoy a las TI como herramienta para abordar nuevos modelos de negocio, más allá de su valor tradicional de generador de eficiencia y reducción de costes. Así lo asegura el 65% de los profesionales TI encuestados, para quienes sus directivos consideran ahora más que nunca las tecnologías de la información como factor estratégico para el crecimiento del negocio. Según ha declarado Fernando de la Prida, director general de EMC España, en la presentación del informe, “para la mayoría de las empresas las TI han dejado de ser un mero soporte del día a día para convertirse en un catalizador del desarrollo de nuevos negocios y en una herramienta para mejorar las relaciones con el cliente”.

http://www.computerworld.es/tendencias/el-65-de-las-empresas-espanolas-ve-las-ti-como-herramienta-de-negocio?xtor=EREC-1

BYOD, un caballo de Troya para los CIO

El fenómeno BYOD (bring-your-own-device), pone en peligro la seguridad corporativa, pero también aumenta la productividad del empleado.

 

Llevamos ya un tiempo hablando del BYOD (bring-your-own-device), un fenómeno que cada vez está cogiendo más tracción en las empresas. Comentamos aspectos positivos como que ayuda a reducir el presupuesto para hardware, pero también de factores negativos como que implica un mayor riesgo de seguridad para las compañías, que deben reforzar sus políticas de protección de los datos.

caballo de troya

Para los CIO, el BYOD es un caballo de Troya, pues este artilugio de madera fue utilizado por los griegos como una estrategia para introducirse en la ciudad fortificada de Troya. De hecho, eso es precisamente lo que hacen los empleados; introducen dentro de las murallas del entorno laboral sus propios dispositivos móviles, ya sea un smartphone o un tablet, conectándolos a los sistemas corporativos con los consiguientes peligros para la seguridad.

Sin embargo, pese a que un ejército de tablets y dispositivos de consumo están entrando en la ciudad, también se está incrementando la productividad del empleado, uno de los grandes beneficios de implantar una política BYOD. El trabajador que utiliza su propio dispositivo personal está pendiente de él a todas horas, lo que estimula a que trabaje fuera del horario de oficina; y las tablets han transformado la forma en que ahora se trabaja en campos como el sanitario, ventas o retail.

Por otro lado, el BYOD está provocando un realineamiento en la industria de TI: está facilitando la entrada de Apple en el entorno empresarial; está animando el road map de ultrabooks de Intel; y está influenciando en las estrategias de producto de compañías como Microsoft con su Windows 8. Con todo ello, las consultoras recomiendan tener en cuenta estas tendencias:

El BYOD no es una moda pasajera: Más de la mitad de los empleados ya estaban utilizando su propio dispositivo en el trabajo en 2012, según Gartner, que alega una variedad de razones que explican que este fenómeno va a continuar como la satisfacción y retención de los empleados, contratación y los nuevos usos profesionales de los dispositivos.

La seguridad de los datos sigue siendo una preocupación: El hecho de que los trabajadores estén accediendo a los datos corporativos con sus propios terminales personales está provocando que los CIO pasen las noches en vela. Sin embargo, los fabricantes, nuevos y tradicionales, ya se han apresurado a sacar al mercado soluciones de gestión de dispositivos y de aplicaciones móviles, como forma de mantener el control sobre el contenido corporativo.

El BYOD es una herramienta de contratación: Gartner asegura que los licenciados universitarios han comenzado a utilizar políticas BYOD para evaluar ofertas de trabajo. “Lo más importante para el CIO es tener en cuenta el cambio generacional“, señala Michael Disabato, analista de Gartner. “Los empleados jóvenes entran en el mundo laboral con la cultura online y sus plataformas tecnológicas preferidas, por lo que un entorno de TI restrictivo es para ellos un gran impedimento”, añade. Además, los empleados se sienten más cómodos trabajando con interfaces intuitivas y familiares, muchas veces alejadas del aspecto de las aplicaciones empresariales.

Apple seguirá siendo el líder del BYOD: iOS fue la plataforma móvil BYOD más popular el año pasado, pese a que Android tiene mayor cuota de mercado. Forrester asegura además que los departamentos de TI ya se han familiarizado con estas plataformas, por lo que ante la llegada de otros sistemas como Windows 8, -pese a que tiene un perfil más serio-, se pueden mostrar reticentes ante los costes de su migración o del ciclo de vida de los PC. Y la consultora va más lejos al afirmar además que los “CIO se están empezando a dar cuenta de que el uso de los dispositivos móviles personales en el entorno corporativo es posible, y que, en realidad, son más fáciles de manejar”.

Tendencias, que de asumirlas los CIO y tomar las medidas oportunas, no provocarán la caída de Troya pese a haber abierto las puertas de la ciudad para permitir la entrada del ejército móvil personal.

 

Fuente: http://www.computing.es/cios/tendencias/1066489000201/byod-caballo-troya-cio.1.html

Online education gets legit: California bill would give college credit

A bill is under consideration in the Senate that would force California’s public colleges and universities to give credit for online courses.

It’s not clear whether it will pass, but the bill appears to have achieved a desired consequence already in sparking debate. Darrell Steinberg, the president pro tem of the Senate said he introduced the bill to ensure that “no college student in California will be denied the right to move through their education because they couldn’t get a seat in a course they needed.”

If if succeeds, this would be the first time a state is mandating that universities grant credit for courses offered by third-party providers, making it a landmark bill.

Coursera is one of the massive open online course providers, dubbed MOOCs, that is working with state legislators and local educators to improve student matriculation rates.

“This bill comes from a realization that the situation for many California students is really in crisis,” said Daphne Koller (pictured, above), cofounder of online course provider Coursera, who was called in to help structure the bill in the preliminary stages.

Coursera, EdX, and Udacity will likely provide the eligible online courses to help students progress through college. A faculty-led panel will determine which 50 introductory courses are the most oversubscribed and will recommend that online versions of those courses be available for credit. A student would only get credit from a third-party provider if the course is full at their college or university.

Due to budget cuts, thousands of students are on the waiting list for a basic and introductory algebra class, which is a requirement. This prevents many students from graduating from a four-year degree program on time.

Senator Steinberg, a Democrat from Sacramento, told the New York Times that the state’s 112 community colleges each had an average of 7,000 enrolled students who were on waiting lists, and at the 420,000-student, 23-campus California State University, only 16 percent of students graduate within four years.

It’s a problem that isn’t confined to California. An estimated 37 million people in America have some college experience, but no degree.

A handful of Coursera’s online courses were recently approved for college credit by the American Council on Education (ACE), ahead of its competitors. The problem, which Koller refers to as the “bottleneck” is that colleges still need to accept those credits for transfer.

Universities are realizing that it’s not the best use of resources to have multiple instructors teaching the same introductory calculus class when Coursera has an accredited online version.

“MOOCs have a huge role to play in addressing the quality and capacity issues we’re seeing in the California education system,” said Koller.

Gov. Jerry Brown has been a huge supporter of online education as a means to reduce college costs. In November, Brown made a comparison between the University and California and the U.S. Postal Service, both “venerable institution[s] being upended by digital change.”

However, it’s not clear whether the bill will pass. Innosight Institute researcher Michelle Rhee-Weise said it may prove to be highly controversial, especially among students and faculty.

In the short-term, schools may allow students to enroll in an online course, rather than one of their own oversubscribed classes. But it’s not a solution to solving California’s education woes.

“These low-level courses are really the largest source of revenue for the university because [they’re] large classes often taught by grad students and a few instructors,” she said. “I think that universities will have a hard time letting go.”

Likewise, students across the country are experiencing budget cuts and may view this bill as a quick fix. Thursday, a group of students will rally to combat downsizing at the City College of San Francisco.

“They feel like the only reason their class sizes are too small is that their funding was cut in the first place,” said Charlotte Hill, a current student at the City College. “So [the bill] ends up feeling like a long-term privatization strategy.”

Former California state assembly nominee Kai Stinchcombe said the structure of independence built into the University of California charter may pose a problem, especially if the bill is met with grassroots opposition.

Koller said we have a long road ahead and advised the government to support a “blended learning” format, meaning a combination of face-to-face classroom methods with computer-mediated activities.

“I think this is an important first step to solving a critical need, but it’s not the full solution to combating high student dropout rates,” she said.

La necesaria evolución del papel de los CIO para liderar la innovación en los negocios

La falta de colaboración y comunicación entre los departamentos de TI y los de marketing y ventas está poniendo trabas a la transformación de los negocios para responder a las actuales necesidades y a la generación de ventajas competitivas. Ésta es una de las conclusiones que se extraen del estudio que Forrester Consulting ha realizado a petición de Colt Technology Services en el que, según los datos a partir de las más de 400 entrevistas realizadas a CIO europeos, también se pone de manifiesto una falta de alineación entre el pensamiento y el comportamiento de estos responsables.

 
Y es que, menos de la mitad de los CIO, un 43 %, reconoce colaborar de forma habitual con los departamentos de marketing y un 30 % lo hace con sus departamentos de ventas. En el caso de los CIO entrevistados en España, menos de un 40 % cree que trabajar de cerca con las distintas líneas de negocio es clave y, a la hora de concretar si colaboran con sus respectivos departamentos de marketing, más de la mitad apunta que rara vez lo hacen, mientras que casi el 70 % sostiene que colabora a menudo con su departamento comercial.

 
Los retos de los CIO

 
Ante este panorama, desde Colt apuntan los importantes retos a los que deben hacer frente los CIO ya que, según el citado informe, un 72 % acusa la falta de presupuestos, un 60 % critica la tendencia de que áreas de ventas y marketing compren tecnología sin contar con los CIO, y un 30 % afirma que la compañía no informa de todas las tareas y proyectos que se llevan a cabo desde sus departamentos de TI. En este sentido, Ángel Blancas, Director de la División Colt Enterprise Services para España y Portugal, apunta que se ha convertido en un imperativo “que los CIO mejoren su comunicación con el resto de unidades de negocio, aunque es una responsabilidad de ambas partes; así como la importancia de que los CIO comprendan la naturaleza de su negocio, no solo como gestores de infraestructuras de TI, porque sino se convertirán en una figura obsoleta que perderá estatus dentro de sus organizaciones”.

 
Asimismo, este responsable destaca la importancia de que sean los CIO los que abanderen el cambio en las organizaciones “y se centren en los elementos que aportan valor al negocio, liderando la innovación y externalizando el mantenimiento de las TI, asegurándose de que pueden controlar los costes y los niveles de servicio”.

 
Para cumplir con todos estos propósitos, Colt quiere ayudar a los CIO a evolucionar en su papel y ofrece una experiencia de servicio integrada con un completo portfolio de servicios y no un mero catálogo de productos. Unos servicios de red, que incluyen conectividad empresarial, entre centros de datos y servicios de red gestionados; servicios de TI, de data center, de infraestructuras de TI y de escritorios virtuales; y Comunicaciones, para Contact Centers, servicios de voz y movilidad y comunicaciones unificadas. De esta forma, Colt ofrece a los CIO una plataforma única de servicios, una Information Delivery Platform que permite entregar al cliente información, almacenarla y compartirla con niveles de servicio de calidad.

Fuente: http://www.ciospain.es/cloud/la-necesaria-evolucion-del-papel-de-los-cio-para-liderar-la-innovacion-en-los-negocios

Cómo gobernar las TI en modo SaaS

Los CIO deben aceptar cinco sencillas reglas para poder mantener el control sobre sus recursos TI ahora que las aplicaciones se están moviendo hacia la nube.

El software como servicio (SaaS) es ya una realidad palpable para los departamentos de TI de todos los tamaños y tipologías. Por ello, los CIO y los administradores de sistemas deben conocer las herramientas y metodologías necesarias gestionar sus carteras  de aplicaciones SaaS con el mismo rigor que controlan su software on-premise.

En ese sentido, la edición norteamericana de CIO ha establecido cinco sencillas reglas para que el gobierno TI del software as a service no se convierta en una pesadilla.

1. SaaS está aquí para quedarse. El software como servicio (SaaS) ya ha superado la etapa de inicio y está actualmente en su plena madurez, en tanto que muchas compañías ahora utilizan incluso varias decenas de servicios en la nube para gestionar sus procesos de negocio.

2. Hay una aplicación para controlar este nuevo mundo. Los proveedores de software están ofreciendo productos SaaS más especializados para ayudar a los CIO a gestionar sus aplicaciones en la nube. Okta, por ejemplo, es una startup que ofrece una plataforma de gestión cloud que permite a los usuarios iniciar sesión en todas sus aplicaciones en la nube desde un solo lugar. En ese sentido, compite con proveedores como Ping Identity y con grandes nombres de la industria como CA Technologies.

3. SaaS es algo más que una simple herramienta. La gobernabilidad SaaS implica mucho más que una aplicación de administración nueva y brillante. Y es que no debe olvidarse jamás el diseño de escenarios y casos de uso para cada una de las funciones de los usuarios.

4. Sus usuarios se lo agradecerán. Genomic Health, que desarrolla pruebas de diagnóstico del cáncer, ha adoptado agresivamente aplicaciones en la nube, contando con alrededor de 24 actualmente. La compañía incluso está llevando su ERP a la nube, concretamente, con ByDesign de SAP. Esta compañía también ha implementado Okta y descubrió que era “una de esas raras iniciativas de seguridad que hacen a los usuarios más felices.

5. No hay vuelta atrás. Durante mucho tiempo, los CIO tenía un sentido concreto de los límites de su entorno de TI, que por lo general tomó formas tales como un centro de datos seguro o un VPN. La llegada de la computación en la nube y el acceso móvil ha ampliado el perímetro de actividad y por ende, de seguridad. Por ello, los proveedores de SaaS y sus clientes tienen más trabajo por hacer en áreas como la codificación de datos.

Fuente: http://www.ciospain.es/gobierno-ti/como-gobernar-las-ti-en-modo-saas

Las empresas europeas tienen dificultades con las auditorias de activos TI

El 88% de las compañías espera tener que pasar una auditoría de licencias de software en los próximos doce meses, según una encuesta realizada por CA Technologies durante el evento Gartner European Gartner Procurement, Financial and Asset Management Summit. Además, el 85% de las compañías ya fueron auditadas el año pasado, lo que indica que este tipo de controles son frecuentes.
Las compañías no están bien preparadas para gestionar sus licencias de software, según revelan los resultados de la encuesta. El 76% de los encuestados cree que es difícil identificar el software que no se utiliza y redistribuir las licencias en su organización, y para el 77% resulta difícil responder a las cuestiones de la auditoría y generar los informes. También, el 78% de los encuestados señaló que en el caso de recibir una penalización por el cumplimiento incorrecto de los activos TI, sería una penalización alta.  “Las prácticas de gestión de activos de TI tal como existen en la actualidad son claramente inadecuadas y exponen a las compañías a consecuencias nada deseables”, explica Helge Scheil, vicepresidente senior de gestión de servicios y carteras de CA Technologies para Europa, Oriente Medio y África. “Este estudio pone de relieve la necesidad de los clientes de adoptar tecnologías que les ayuden a mejorar y automatizar esas prácticas para que puedan abordar las auditorías de activos con facilidad y obtener más valor para el negocio de las inversiones que hacen en tecnología”.
La encuesta muestra que el 43 por ciento de las compañías lleva el control del software mediante procesos manuales o herramientas departamentales que exponen a excesos de costes y a riesgos de incumplimiento de las licencias. Este enfoque fragmentado, que requiere mucho trabajo manual, socava la capacidad de las empresas de comprender y gestionar proactivamente el ciclo de vida de los activos, el historial de los proveedores, los aspectos contractuales, las asignaciones de licencias de software y los aspectos relativos al coste de sus activos.
Para hacer frente a esta amenaza de falta de cumplimiento en los activos de TI y posibles sanciones financieras, las organizaciones requieren una solución de gestión de todo el ciclo de vida de los activos con gestión financiera, de proveedores, de contratos y de licencia, de forma que pueda tener visibilidad y control sobre toda su base de activos de TI.

 

Fuente: http://www.ciospain.es/gobierno-ti/las-empresas-europeas-tienen-dificultades-con-las-auditorias-de-activos-ti

¿CIO, CTO o ambos?

El papel del CIO lleva unos años en cuestión y muchas parecen ser las vías o caminos por los que podría refundarse para aportar valor al negocio y seguir siendo relevante en las organizaciones.

Una de estas discusiones abiertas es la que se mantiene en torno a la figura del CIO en conjugación con la del CTO. ¿Cuál es la diferencia práctica entre ambas? ¿Pueden llegar a fusionarse ambas responsabilidades en un único cargo?
Linda Price, vicepresidente de Programas Ejecutivos de Gartner, ha realizado una extensa reflexión sobre este tema. Así, el papel del CIO (aunque varía ligeramente en cada empresa) se centra en identificar y entregar los servicios de TI para que el negocio funcione.
Por su parte, el CTO cuenta con una metodología muy diversa, más allá de la tecnología en sí, lo que en ocasiones hace muy difusa su labor de cara al Consejo de Administración y las partes externas interesadas en llegar a acuerdos con la organización.
La reciente decisión de National Australia Bank (sociedad matriz del Banco de Nueva Zelanda) para dividir el rol del CIO en uno más “técnico” (centrado en la demanda del día a día, CTO) y una posición más de “negocio” (CIO) pone de manifiesto las barreras tan sutiles que hay entre uno y otro. En ese sentido, Gartner ha identificado nada menos que seis papeles o roles distintos que pueden desempeñar los CTO y que se entremezclan con las funciones de los CIO:

1)  CTO Chief Technology Officer Operacional

En las industrias donde la tecnología es una parte clave del producto o de la entrega del producto, el término CTO se utiliza a menudo para referirse a la persona a cargo de esa tecnología – a veces llamada tecnología operativa (OT). Las telecos son un claro ejemplo de ello, donde a menudo el CTO está a cargo de la red de telecomunicaciones y el CIO es el encargado de las TI internas.

2)  CTO Jefe Científico

En un empresa con un alto grado de I+D de alta tecnología, como una compañía de software, el director de tecnología puede ser la persona encargada de inventar y diseñar el producto. Esta versión de un papel de CTO suele tener poco o nada que ver con la informática interna de la empresa y a menudo hay una relación débil o inexistente entre los papeles.

3)  CTO Director de Operaciones de TI

En todas las empresas, esta versión de la función de Director Técnico es la responsable de la gestión del día a día de las TI, liberando a los CIO para que sean más un “CEO de las TI”. La proporción de empresas del sector público y privado que emplean este emparejamiento CIO-CTO ha ido en constante aumento. En la gran mayoría de los casos, el CTO reporta directamente al CIO. Cuando esto no sucede, se puede crear confusión tremenda y tensiones, aseguran los expertos.

4) CTO Jefe IT e I+D

Aplicable a todas las empresas en las que la tecnología no es el producto o servicio principal, esta versión de la CTO tiene el alcance más amplio. Ellos son responsables de conocer las tecnologías pertinentes para el negocio y de vez en cuando, llevar a cabo ciertos experimentos, definir estándares para la empresa y gestionar las relaciones con el resto de organismos y empresas.

5) CTO  Über-Architect

Aquí, el CTO es responsable de la gestión de las decisiones clave de la tecnología, las decisiones técnicas de arquitectura y configuración de las normas. Puede extenderse más allá de la arquitectura técnica al conjunto de la arquitectura empresarial (EA). Esta función normalmente sería intercambiable con un rol de arquitecto jefe de Información.

6)  CTO Jefe de la Oficina del CIO

Este CTO dirige la oficina del CIO, si bien sólo son responsables de las funciones transversales, que por lo general incluyen la arquitectura y gobierno TI, finanzas, recursos humanos de TI, adquisición de soluciones, riesgos y seguridad.

Fuente: http://www.ciospain.es/gobierno-ti/cio-cto-o-ambos

Convierta la tecnología en una ventaja estratégica

La tecnología ha abierto nuevos mercados y creado oportunidades para las empresas en crecimiento, al mismo tiempo que ha disminuido la di-mensión de la brecha entre las empresas grandes y las pequeñas. Sin embargo, hay muchas empresas que utilizan la tecnología sólo para cu-brir sus necesidades diarias y no la utilizan plenamente como parte de su estrategia de negocios y de marketing.

A continuación presentamos los tres consejos que ofrece Marco Bossi, Director de Marke-ting para Suiza, Italia y España de la División Consumo y Pequeñas Empresas de Dell, para “dar el salto” hacía una gestión más eficiente y dinámica de la tecnología: más de negocios, y no sólo de operaciones.

1. Coloque la tecnología en el corazón de su negocio

Colocar a la tecnología como un elemento central de la gestión de la empresa puede ser una gran ventaja competitiva. Por lo tanto, es deseable que las empresas impliquen más a su personal técnico en la toma de decisiones sobre la elección de las estrategias de negocios de la organización. Por ejemplo, invitándolos a participar en las reuniones de gestión, durante las cuales se les ofrece la oportunidad de hacer su propia contribución, que en la mayoría de los casos va más allá de campo de las tecnologías de la información. Gracias a los aportes de, por ejemplo, la tecnología informática, las empresas pueden obtener múltiples beneficios, tales como, entre otros, mejorar los procesos de innovación de sus negocios y operaciones, o el uso de la tecnología para simplificar el negocio, en lugar de considerarla una mera opción.

2. Cree una cultura de intercambio entre el personal de tecnología y el resto del personal

También la lectura diametralmente opuesta a la del comentario anterior puede, sin duda, beneficiar a las actividades de la empresa. Así como la empresa genera beneficios como resultado de implicar al personal técnico en las decisiones sobre la gestión, de la misma forma es conveniente que el personal no técnico participe en las reuniones del departa-mento de tecnología.

El objetivo es simple de entender: mediante la creación de un intercambio constante originar una cultura en la empresa basada en la compartición entre las áreas tecnológicas y el resto de la organización, enriqueciendo así, a 360º, a ambas áreas y, por ende, a la empresa. De esa forma, muy posiblemente contrario a lo que sucede en sus competidores, la empresa podrá disponer de un personal debidamente familiarizado con las tecnologías, capaz de aprovecharlas al máximo y de observar los fenómenos tec-nológicos desde diferentes puntos de vista.

3. Manténgase al tanto de las tendencias tecnológicas

El área de las tecnologías se mantiene en constante cambio; en consecuencia, es esencial mantenerse al ritmo de las tendencias del momento. Así, cuatro de las tendencias actuales más importantes que afectan a la mayoría de las empresas son:

Los medios sociales: tienen una importancia creciente en las estrategias empresa-riales. Existen, por ejemplo, empresas que se basan en las redes sociales para el análisis de datos y procesos de contratación. Gracias a sus ideas en tiempo real, por ejemplo, Twitter puede proporcionar información valiosa para la comercializa-ción, además de permitir una comunicación más fácil entre los analistas de un sec-tor particular.

La “consumerización de las tecnologías: los equipos tecnológicos se están con-virtiendo en productos de consumo (ordenadores o computadoras de escritorio y portátiles, las “tabletas”, los teléfonos móviles (que se han convertido en verdaderos “centros operativos”), etcétera. Esto ha llevado a que se haya producido una cre-ciente superposición entre la vida personal y la vida de trabajo de las personas, lo que abre nuevas posibilidades a las empresas en sus mercados.

La gestión en las nubes o Cloud Computing: dado que los programas infor-máticos están disponibles en la “nube”, se hace cada vez más fácil para las empresas medianas y pequeñas igualar a las grandes empresas en el tipo de programas de gestión a utilizar.

Big Data: el concepto de “big data”, en inglés, se refiere a la gran cantidad de infor-mación a la que pueden acceder hoy en día tanto las empresas como las personas que integran sus mercados. Todo depende de cómo las empresas aprovechen ese enorme volumen de datos con el fin de extrapolar información valiosa que pueda ser útil para la gestión de sus negocios. La solución de este problema constituye una gran oportunidad para los mandos empresariales y es, sin duda, un factor que las empresas no deben descuidar.

Autor Dr. Claudio L. Soriano – www.autorrealización.net

Fuente: http://lukor.com/blogs/noticiasdehoy/2013/02/07/convierta-la-tecnologia-en-una-ventaja-estrategica/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=convierta-la-tecnologia-en-una-ventaja-estrategica