Mi propuesta para la visión 2020 de la UAO

Escenarios para el 2020:

El positivo:

  • Formación, enseñanza y aprendizaje: modelos educativos muy efectivos. Los estudiantes están muy satisfechos con las metodologías y técnicas empleadas así como con los resultados que obtienen.

  • I+D+i en tecnologías  educativas: referente mundial en la investigación sobre tecnologías educativas. Algunos de los modelos, técnicas o estrategias educativas utilizados en la actualidad han sido desarrollados en la OAU.

  • Infraestructuras y recursos tecnológicos: infraestructura de última generación sostenible y fiable. Los recursos tecnológicos están disponible las 24 horas del día durante los 265 días del año. La infraestructura está preparada para escalar cuando sea necesario y el consumo energético sea mínimo.

  • Alianzas y cooperación: alianzas y cooperación con organizaciones prestigiosas y conocidas a nivel internacional (tanto públicas, privadas, ongs, etc).

  • Promoción y difusión: cursos reconocidos a nivel mundial y con gran valor para ser contratado en una empresas. Muchos de los estudiantes deciden pagar para tener derecho a examen y obtener la certificación.

El negativo:

  • Formación, enseñanza y aprendizaje: estudiantes insatisfechos con los modelos empleados.

  • I+D+i en tecnologías  educativas: la investigación realizada en la OAU da poco frutos y avanza lentamente.

  • Infraestructuras y recursos tecnológicos: infraestructura pobre y poco fiable. Los recursos tecnológicos no están disponibles las 24 horas del día y los servidores tiene caidas.

  • Alianzas y cooperación: pocas alianzas y cooperación por parte de otras organizaciones.

  • Promoción y difusión: dificultad a la hora de promocionar y difundir los cursos. Bajo número de inscripciones y pocas solicitudes de certificación.

El más probable:

  • Formación, enseñanza y aprendizaje: Casi todas las universidades tendrán una sede electrónica para ofertar formación a distancia con modelos educativos muy parecidos.

  • I+D+i en tecnologías  educativas: no es un referente mundial en cuanto a investigación en las tecnologías educativas pero tiene proyectos interesantes que ayudan a ir mejorando y modernizando la OAU.

  • Infraestructuras y recursos tecnológicos: tecnología heredada de los inicios de la OAU con algunas pequeñas mejoras y ampliaciones.

  • Alianzas y cooperación: con empresas y organizaciones que también colaboran con la UA.

  • Promoción y difusión: dificultad para promocionarse y difundirse fuera del territorio español pero dentro de España se consiguen un buen número de inscripciones.


Resumen de la visión

Se define la visión de futuro de la Universitat d’Alacant Oberta como la situación ideal que se pretende alcanzar para el año 2020:

Es una institución prestigiosa y respetada internacionalmente, percibida como un referente en los paise de habla hispana.

Se ha producido un crecimiento de los de estudiantes y profesores  que utilizan plataformas de aprendizaje online.

Los modelos de aprendizaje online esta extendidos y ya no se consideran como algo novedoso. Los estudiantes se sienten cómodos  con estos modelos, por lo que están motivados y consiguen una formación para ocupar puestos adecuados a sus competencias y de relevancia en la sociedad.

Se dispone de una oferta amplia de cursos especializados tanto de titulaciones oficiales como cursos no reglados. El profesorado de los cursos es mayoritariamente procedente de la UA pero también colaboran profesores y profesionales de reconocido prestigio  en muchos de los cursos impartidos.

La investigación en tecnologías de la educación de la OAU es reconocida a nivel internacional, está bien estructurada y se aplica en la propia organización.

La infraestructura tecnológica que da soporte es fiable, escalable y sostenible. La gestión de los recursos es ágil, eficiente y está  orientada al cumplimiento de los objetivos estratégicos.

Online education gets legit: California bill would give college credit

A bill is under consideration in the Senate that would force California’s public colleges and universities to give credit for online courses.

It’s not clear whether it will pass, but the bill appears to have achieved a desired consequence already in sparking debate. Darrell Steinberg, the president pro tem of the Senate said he introduced the bill to ensure that “no college student in California will be denied the right to move through their education because they couldn’t get a seat in a course they needed.”

If if succeeds, this would be the first time a state is mandating that universities grant credit for courses offered by third-party providers, making it a landmark bill.

Coursera is one of the massive open online course providers, dubbed MOOCs, that is working with state legislators and local educators to improve student matriculation rates.

“This bill comes from a realization that the situation for many California students is really in crisis,” said Daphne Koller (pictured, above), cofounder of online course provider Coursera, who was called in to help structure the bill in the preliminary stages.

Coursera, EdX, and Udacity will likely provide the eligible online courses to help students progress through college. A faculty-led panel will determine which 50 introductory courses are the most oversubscribed and will recommend that online versions of those courses be available for credit. A student would only get credit from a third-party provider if the course is full at their college or university.

Due to budget cuts, thousands of students are on the waiting list for a basic and introductory algebra class, which is a requirement. This prevents many students from graduating from a four-year degree program on time.

Senator Steinberg, a Democrat from Sacramento, told the New York Times that the state’s 112 community colleges each had an average of 7,000 enrolled students who were on waiting lists, and at the 420,000-student, 23-campus California State University, only 16 percent of students graduate within four years.

It’s a problem that isn’t confined to California. An estimated 37 million people in America have some college experience, but no degree.

A handful of Coursera’s online courses were recently approved for college credit by the American Council on Education (ACE), ahead of its competitors. The problem, which Koller refers to as the “bottleneck” is that colleges still need to accept those credits for transfer.

Universities are realizing that it’s not the best use of resources to have multiple instructors teaching the same introductory calculus class when Coursera has an accredited online version.

“MOOCs have a huge role to play in addressing the quality and capacity issues we’re seeing in the California education system,” said Koller.

Gov. Jerry Brown has been a huge supporter of online education as a means to reduce college costs. In November, Brown made a comparison between the University and California and the U.S. Postal Service, both “venerable institution[s] being upended by digital change.”

However, it’s not clear whether the bill will pass. Innosight Institute researcher Michelle Rhee-Weise said it may prove to be highly controversial, especially among students and faculty.

In the short-term, schools may allow students to enroll in an online course, rather than one of their own oversubscribed classes. But it’s not a solution to solving California’s education woes.

“These low-level courses are really the largest source of revenue for the university because [they’re] large classes often taught by grad students and a few instructors,” she said. “I think that universities will have a hard time letting go.”

Likewise, students across the country are experiencing budget cuts and may view this bill as a quick fix. Thursday, a group of students will rally to combat downsizing at the City College of San Francisco.

“They feel like the only reason their class sizes are too small is that their funding was cut in the first place,” said Charlotte Hill, a current student at the City College. “So [the bill] ends up feeling like a long-term privatization strategy.”

Former California state assembly nominee Kai Stinchcombe said the structure of independence built into the University of California charter may pose a problem, especially if the bill is met with grassroots opposition.

Koller said we have a long road ahead and advised the government to support a “blended learning” format, meaning a combination of face-to-face classroom methods with computer-mediated activities.

“I think this is an important first step to solving a critical need, but it’s not the full solution to combating high student dropout rates,” she said.

La necesaria evolución del papel de los CIO para liderar la innovación en los negocios

La falta de colaboración y comunicación entre los departamentos de TI y los de marketing y ventas está poniendo trabas a la transformación de los negocios para responder a las actuales necesidades y a la generación de ventajas competitivas. Ésta es una de las conclusiones que se extraen del estudio que Forrester Consulting ha realizado a petición de Colt Technology Services en el que, según los datos a partir de las más de 400 entrevistas realizadas a CIO europeos, también se pone de manifiesto una falta de alineación entre el pensamiento y el comportamiento de estos responsables.

 
Y es que, menos de la mitad de los CIO, un 43 %, reconoce colaborar de forma habitual con los departamentos de marketing y un 30 % lo hace con sus departamentos de ventas. En el caso de los CIO entrevistados en España, menos de un 40 % cree que trabajar de cerca con las distintas líneas de negocio es clave y, a la hora de concretar si colaboran con sus respectivos departamentos de marketing, más de la mitad apunta que rara vez lo hacen, mientras que casi el 70 % sostiene que colabora a menudo con su departamento comercial.

 
Los retos de los CIO

 
Ante este panorama, desde Colt apuntan los importantes retos a los que deben hacer frente los CIO ya que, según el citado informe, un 72 % acusa la falta de presupuestos, un 60 % critica la tendencia de que áreas de ventas y marketing compren tecnología sin contar con los CIO, y un 30 % afirma que la compañía no informa de todas las tareas y proyectos que se llevan a cabo desde sus departamentos de TI. En este sentido, Ángel Blancas, Director de la División Colt Enterprise Services para España y Portugal, apunta que se ha convertido en un imperativo “que los CIO mejoren su comunicación con el resto de unidades de negocio, aunque es una responsabilidad de ambas partes; así como la importancia de que los CIO comprendan la naturaleza de su negocio, no solo como gestores de infraestructuras de TI, porque sino se convertirán en una figura obsoleta que perderá estatus dentro de sus organizaciones”.

 
Asimismo, este responsable destaca la importancia de que sean los CIO los que abanderen el cambio en las organizaciones “y se centren en los elementos que aportan valor al negocio, liderando la innovación y externalizando el mantenimiento de las TI, asegurándose de que pueden controlar los costes y los niveles de servicio”.

 
Para cumplir con todos estos propósitos, Colt quiere ayudar a los CIO a evolucionar en su papel y ofrece una experiencia de servicio integrada con un completo portfolio de servicios y no un mero catálogo de productos. Unos servicios de red, que incluyen conectividad empresarial, entre centros de datos y servicios de red gestionados; servicios de TI, de data center, de infraestructuras de TI y de escritorios virtuales; y Comunicaciones, para Contact Centers, servicios de voz y movilidad y comunicaciones unificadas. De esta forma, Colt ofrece a los CIO una plataforma única de servicios, una Information Delivery Platform que permite entregar al cliente información, almacenarla y compartirla con niveles de servicio de calidad.

Fuente: http://www.ciospain.es/cloud/la-necesaria-evolucion-del-papel-de-los-cio-para-liderar-la-innovacion-en-los-negocios