Taller propuesto y realizado por:
José Luis Murcia Esquiva
Juan Bautista Pérez Mingot
Fernando Sánchez Iglesias
El objetivo del taller ha sido el de presentar al Líder y cómo puede ejercer su liderazgo para motivar a sus colaboradores/compañeros a que saquen todo su talento.
Primero, se ha dado una breve explicación de las características de un líder actual (unos 5 minutos), en la que se repasan los cinco puntos más importantes a nuestro entender que debe poseer un líder:
1.- Menor Jerarquía. Mayor transversalidad
La función principal de un líder es la de ejercer el mandato.
El líder de la nueva era debe ser un líder transversal basado en una menor jerarquía.
Debe proyectar el bien común por encima del bien particular. Un líder ya no puede ejercer la fórmula de “patrón” sino de elemento conciliador de todas las partes.
Debe potenciar la transversalidad y así penetrar en el tejido laboral de forma horizontal sin mandatos estereotipados, potenciando y reteniendo el talento. Talento sí. El valor esencial y fundamental en esta era 3.0.
2.- Colaborativo. Cree y potencia la autoestima de su personal
“Los líderes sobresalientes salen de su camino para potenciar la autoestima de su personal. Si las personas creen en sí mismas, es increíble lo que pueden lograr”.
Un Líder que potencia, que da valor, que cree en sus empleados, potencia que estos crean en sus posibilidades y ofrezcan lo mejor de sí mismos.
Es un verdadero Knowmad (nómada del conocimiento) que si no se siente suficientemente valorado o cree que ya no puede aportar su valor añadido es muy seguro que pueda “volar” hacia nuevos objetivos, nuevos horizontes que le motiven y que le hagan sentir realizado.
3.- Innovador. Cree en Nuevos entornos laborales
El pasado 30 de enero Affinity, compañía Líder en Alimentación para perros y gatos en España, se convirtió en la primera empresa española en permitir a sus empleados trabajar al lado de sus mascotas.
Con esta iniciativa la empresa pretende no sólo el beneficio del animal sino que los empleados trabajen mejor, reduciendo sus niveles de estrés y mejorando así su bienestar y productividad laboral.
Recordemos que iniciativas como estas ya son aplicadas en compañías, como Google, Amazon o Ben & Jerrys (helados y yogures), por poner un ejemplo.
Empresas innovadoras, con Líderes innovadores.
4.- Social e involucrado en las Redes Sociales corporativas
El ser humano es social por naturaleza y el líder más que nunca debe potenciar y trabajar esa sociabilidad.
Es fundamental la participación del líder en las Redes Sociales de la empresa como Facebook, Twitter, Facebook, pero no sólo esto, debe dar un paso más. Y este paso son las Redes Sociales Corporativas.
La intervención del líder en dichas redes es fundamental de cara a fomentar la motivación de los empleados como a la potenciación y retención del Talento. En dichas redes los trabajadores pueden plasmar de forma directa su Talento; líderes y directivos deben estar atentos a ello.
5.- Visión de futuro
Sin duda alguna el líder además de ser innovador, ha de mirar siempre hacia adelante, teniendo una visión que vaya mucho más allá del simple valor económico.
El líder ha de visionar el camino necesario a recorrer, ha de poseer la imaginación necesaria para servir de guía, de faro y de ejemplo a todos sus colaboradores.
Ver más allá, puede ser muchas veces la delgada línea que puede separar el éxito y el fracaso de una empresa.
Seguidamente, pasamos al Juego de la Canasta (unos 10 minutos), en el cual, los compañeros de clase han formado dos grupos, designando cada uno de ellos a un/a líder (en este caso, han ejercido dicho rol, Juan Manuel y Nuria). Con una pelotita y una papelera para cada uno de los grupos, cada uno de los componentes de los grupos hace un primer lanzamiento a canasta con los ojos vendados, su grupo lo anima y motiva, y el líder, según el resultado del primer lanzamiento, lo orienta correctamente a realizar un segundo lanzamiento para que sea satisfactorio.
El resultado era lo de menos, lo importante era que cada grupo se implicara, animando a sus compañeros, para que hubiera motivación en el tirador, y el líder pudiera encauzar el talento de cada uno para llevar a buen fin el reto planteado.
