El 48% de los ejecutivos considera que su empresa no está preparada para realizar una transformación del negocio

El 48% de los ejecutivos considera que su empresa no está preparada para realizar una transformación del negocio

CIOSpain

La transformación empresarial puede tomar innomerables formas, desde llevar nuevos productos o servicios al mercado hasta el despliegue de sistemas tecnológicos. Sin embargo, según revela el informe Making the Change: Planning, Executing and Measuring a Sucessful Business Transformation, realizado por Oracle y Forbes, muchas grandes organizaciones tienen dificultades en sus esfuerzos en transformación.

Según los datos que han recogido, aunque la mayoría de los ejecutivos (86%) asegura que la transformación empresarial es necesaria para un éxito continuado, muchos encuentran dificultades para alcanzarla. El informe muestra que uno de cada cinco entrevistados siente que sus intentos de transformación han fallado, y tres de cada cinco aún no han abordado una transformación.

La ejecución puede lograrlo o destruirlo. La puesta en práctica de una iniciativa de transformación empresarial puede llevarla al éxito o todo lo contrario. La causa más citada de fracaso en la puesta en marcha de una iniciativa de transformación de negocio es una ejecución ineficiente (41%), seguida por restricciones en los recursos o el presupuesto (35%). Además, las principales razones para que las iniciativas tengan éxito incluyen apoyo de la dirección (51%) y una ejecución sólida y competente (48%).

http://www.ciospain.es/finanzas/el-48-de-los-ejecutivos-considera-que-su-empresa-no-esta-preparada-para-realizar-una-transformacion-del-negocio

El 76% de los CIO de EMEA deben cambiar para ser líderes digitales

El 76% de los CIO de EMEA deben cambiar para ser líderes digitales
Computing

Una amplia mayoría de responsables de TI de EMEA deben transformar su estilo de liderazgo en los próximos tres años para poder adaptarse al nuevo mundo digital, de acuerdo con un estudio de Gartner

Como colofón final del Gartner Simposium que está aún teniendo lugar en Barcelona, la consultora ha dado a conocer los resultados de un estudio realizado a 1.034 CIOs de EMEA, donde se desvela que el 76% deben cambiar su actual estilo de liderazgo para poder tener éxito como líder digital. Y debe ser un cambio rápido de aquí a tres años. “El tradicional estilo de mando y control ya no casa con el nuevo mundo digital. De hecho, podría ser un obstáculo. Visión e inspiración son los atributos más poderosos de los líderes digitales, y por ello los CIO deben dejar de lado esa visión controladora”, aseguró Dave Aron, vicepresidente de Gartner. Los resultados del estudio lo confirman: el 65% de los CIO de EMEA dicen que necesitan reducir el tiempo destinado al control de TI, mientras que el 45% aseguran necesitar aumentar su vena visionaria de liderazgo.

http://www.computing.es/cios/noticias/1077791000201/76-cio-emea-deben-cambiar-lideres-digitales.1.html

Servidores en hogares como calefacción

Una de los temas que provocan más inseguridad en las empresas para confiar en el Cloud Computing es la seguridad de sus datos. Se muestran receptivos al confiar esos datos a terceros.

Pues, ¿como CIO’s o responsables tecnológicos como os sentiriaís si vuestros datos estuvieran en cualquier casa? Es eso lo que ocurre, una empresa alemana instala servidores de empresas en hogares particulares para proporcionar un método de calefacción alternativo.

La empresa proveedora asegura que los datos están correctamente cifrados (obviamente) y que están totalmente seguros en casas ajenas. Desde luego curioso y práctico no deja de ser. Pero ahí queda la cuestión de si queremos tener nuestros datos, ahora sí bien dicho, en cualquier lugar del mundo.

http://www.xataka.com/hogar-digital/frio-en-invierno-esta-empresa-quiere-poner-sus-servidores-en-tu-casa-para-darte-calor

Google apuesta por el potencial de Drive para reforzar la educación

Google apuesta por el potencial de Drive para reforzar la educación

TICbeat

En uno de nuestros artículos pasados hicimos conocido el proyecto Classroom, a través del cual Google intentaba dar un paso más hacia el sector educativo con la ayuda de un conjunto de herramientas de productividad entre las que se incluyen Gmail, Google Docs y Drive.

Lanzado antes de la vuelta al cole, la iniciativa de la compañía del buscador tuvo buena acogida entre los profesionales que necesitaban un cambio en su forma de organizar el gran volumen de tareas o en conseguir una relación más eficiente con los alumnos. Classroom no se había puesto en marcha siquiera y ya contaba con 100.000 peticiones de profesores de más de 45 países, lo que al final aceleró su llegada al mercado a mediados de agosto de este año. Algunas de las indicaciones generales sobre cómo usar y sacar el mayor provecho al sistema se comunicaron con anterioridad.

http://cloud.ticbeat.com/google-apuesta-por-el-potencial-de-google-drive-para-reforzar-la-educacion/

Artículo anterior sobre Classroom de Google: http://cloud.ticbeat.com/google-apuesta-por-el-potencial-de-google-drive-para-reforzar-la-educacion/

La reforma de la Ley de Propiedad Intelectual puede costar siete millones de euros a la Universidad

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eldiario.es

La reforma de la Ley de Propiedad Intelectual (LPI) que acaba de aprobar el Gobierno le puede costar a la Universidad española entre siete y ocho millones de euros al año. La modificación de esta norma aboca a la creación de un canon por el que las universidades, públicas y privadas, tendrán que pagar a CEDRO, la SGAE de los libros, cinco euros al año por cada uno de los aproximadamente millón y medio de alumnos que tienen por el uso de materiales académicos en los campos virtuales (manuales y textos universitarios). Y esto mientras ven cada año cómo sus presupuestos caen un poco más. ¿Quién acabará pagando el canon?

“Es un contrasentido”, lamenta Antoni Gonzàlez Senmartí, representante de la Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas (CRUE) para la LPI. “Por copia privada no hay que pagar un canon porque los asumen los Presupuestos Generales del Estado [es uno de los cambios que trae la reforma] pero si es para la docencia o la investigación, sí hay que pagarlo”, afirma. Aunque la ley no incluye explícitamente un canon, “en la práctica las universidades deberán abonarlo por la teórica utilización de unas obras y autores”, explica.

“Y todo por publicar objetos bajo Creative Commons. Un disparate”, añade Javier de la Cueva, abogado especialista en el tema, en una entrevista en la web Gizmondo.

CEDRO, la beneficiaria de los pagos, cree que era necesaria esta regulación para “asegurar el acceso legal a copias de revistas y libros”, según fuentes de la entidad, que niegan de entrada que sea un canon, sino “una limitación al derecho de propiedad intelectual”. Pero lo ven insuficiente: “No se ha previsto este sistema para el resto de niveles de enseñanza reglada, tal y como solicitaba nuestra entidad”, se lee en un comunicado de su web. Que paguen colegios e institutos también, en otras palabras.

La medida ha pasado algo desapercibida en la reforma de la LPI que ha realizado el Ministerio de Educación de la LPI, oculta por el mayor ruido que han generado la llamada tasa Google o el cambio en el método por el que se compensa a los autores por copia privada, que asume el Gobierno. Pero para las universidades va a suponer un importante agujero, máxime cuando han sufrido una caída del 5% en sus presupuestos en los últimos años.

http://www.eldiario.es/sociedad/Ley-Propiedad-Intelectual-millones-Universidad_0_320568057.html

Cursos Miriadax

Imagino que muchos conoceréis la plataforma de cursos online Miriadax. A continuación os dejo 3 (entre los muchos que hay) cursos que me han llamado especialmente la atención. Si disponéis de tiempo libre no dudéis en echarle un ojo:

Técnicas de creatividad (abierto el 9/11/14)

Agilidad y Lean. Gestionando los proyectos y negocios del s. XXI (Ya abierto y finaliza el 9/11/14)

Informática gerencial: Importancia de los Sistemas de Información en las empresas

Informática contra la corrupción

Como introducción decir que nosotros como informáticos y potenciales CIO’s vemos que la tendencia de las grandes organizaciones es que tengan en sus genes la TI, y se imponga el gobierno de las TI, es decir que los CIO’s participen desde un primer momento en las juntas directivas y que los pilares de la organización sean tecnológicos.

Por otro lado es de todos sabidos los recientes casos de corrupción que abordan nuestro país sin embargo vemos que pocas veces se detecta a tiempo y después toca tomar medidas correctivas con todo lo que eso conlleva, perdida de los fondo, prescripción del delito…

Sin embargo las soluciones no son triviales, ¿Cómo los directivos detectan a tiempo cuando se defrauda en su organización? ¿El CEO podría mirar a nosotros para que resolvamos este problema?

Una vez planteado el problema, no creo que la solución sea quedarnos de brazos cruzados o sin respuestas, creo que es en este momento cuando se debe reflexionar y plantear el problema antes de que ocurra.

Yo planteo una solución que sería buscar  kpi’s que detectaran cuando una organización esta corrupta. Si comprendemos que nuestra organización esta completamente automatizada se puede controlar cifras sospechosas tanto en nuestros recursos (humanos y materiales) como en las cifras económicas, alertando a nuestra organización de un uso indebido.

Cambiando de tema pero usando la informática contra la corrupción, planteo la siguiente cuestión no menos importante, el origen de la corrupción puede darse en la educación y concretando se tiende en la sociedad actual a ver a la figura de los ganadores a los que más dinero y poder tienen, independientemente del nivel cultural que tengan.

Los videojuegos se convierte en herramientas educativas, que los niños manejan, y cuyo resultado es siempre el mismo, gana quien más dinero tiene y el que mas construye (Sim City), o el que más gente mata (Carmageddon), sin embargo no encontramos un juego o es difícil encontrar uno cuyo aliciente sea el que más bienestar social produce.

Las 10 predicciones de la agenda del CIO en los próximos años

Las 10 predicciones de la agenda del CIO en los próximos años

TICbeat

El concepto de Tercera Plataforma lo introdujo la conocida firma analista IDC en el año 2007 para describir la innovación creada por la expansión del cloud,  la computación móvil, las tecnologías sociales y el Big Data. Desde entonces se han publicado varios informes advirtiendo de que este fenómeno disruptivo iba a cambiar profundamente y a un ritmo acelerado la industria TI. De hecho, los analistas añaden que unos de los momentos cruciales a los que se tendrán que enfrentar las empresas digitales en la era de la Tercera Plataforma llegará dentro de poco, en concreto en el año 2015.

Esta etapa es la llamada Fase de la Innovación y coincidirá con una explosión de nuevas tecnologías que extenderán de manera radical sus capacidades y aplicaciones. IDC la considera la fase más crítica del desarrollo de la Tercera Plataforma, señalando que “los grandes ganadores de la industria serán los que puedan capturar los corazones y las mentes de esta nueva generación de innovadores en los próximos dos años “.

Con el fin de ayudar a los directivos de las empresas a estar preparados en la toma de decisiones, la consultora organizó recientemente una conferencia online que tuvo como elemento central de debate los futuros cambios que experimentará el sector TI y las herramientas adecuadas para solucionar los retos. Entre los temas abordados durante el webinar destaca la importancia de las tecnologías analíticas y, en concreto, la necesidad de “sustituir el análisis pasivo con la cognición activa del análisis inteligente”.

http://www.ticbeat.com/tecnologias/10-predicciones-agenda-cio-proximos-anos-segun-idc/